[Zac Bears]: Oitava Reunião regular, Conselho da Cidade de Medford, 16 de abril de 2024. Senhora empregada, ligue para o rolo.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Calderon. Presente. Vice -prefeito St. Paul.
[SPEAKER_02]: Presente. Diretor de Lazzaro. Presente. Diretor de Fleming.
[SPEAKER_15]: Sim. Conselheiro Scapelli. Presente. Conselheiro Tseng.
[SPEAKER_02]: Presente. Você pode ligar para o conselheiro Lemming? Lemming Advisor.
[SPEAKER_15]: Consejero Lemming, ¿estás presente?
[Zac Bears]: Obrigado. 7 Apresente nenhum ausente. A reunião é chamada à ordem. Por favor, levante a bandeira. Anúncios, louvor, lembranças, relatórios e registros. Os registros, os registros da reunião de 2 de abril de 2024 foram aprovados ao conselheiro de Tseng. Conselheiro de Tseng, como você encontrou os registros?
[Justin Tseng]: Eu os encontro em ordem e me movo para aprovar.
[Zac Bears]: Sobre a moção do conselheiro Tseng para aprovar os registros, destacados? Destacado pelo conselheiro Callaghan. Senhora empregada, ligue para o rolo.
[SPEAKER_15]: Diretor Callaghan. Presente.
[George Scarpelli]: Isso é um sim?
[SPEAKER_15]: Presente. Oh, me desculpe, sim. Bem. Vice -presidente Collins. Sim. Diretor de Lazzaro. Sim. Diretor de Laming.
[George Scarpelli]: Sim.
[SPEAKER_15]: Diretor Scapelli.
[George Scarpelli]: Se eu puder, secretária da senhora, houve uma pergunta, foi a reunião na semana passada, houve uma pergunta sobre uma resolução que o conselheiro COWNIE apresentou sobre o registro. Não tenho certeza se é a semana passada.
[SPEAKER_03]: O último recorde.
[George Scarpelli]: Vou dizer não, porque quero verificar isso, e então posso entrar em contato com isso. Recebemos um e -mail sobre isso. Houve alguma escrita do que originalmente colocou em resolução e depois o que foi escrito na resolução.
[Justin Tseng]: Eu não acho que a escrita tenha mudado. Eu acho que ele foi resumido com palavras diferentes.
[Zac Bears]: Estamos no meio de uma chamada, então isso é não. Isso é não, obrigado.
[SPEAKER_15]: Bem. Conselho de Tseng? Sim.
[Zac Bears]: Sim, é o movimento afirmativo, um no negativo. Relatórios de comitês. 24-074, Comitê de Segurança Pública e Saúde Pública, 9 de abril de 2024. O conselheiro Lazzaro é o presidente desse comitê. Diretor de Lazzaro.
[Emily Lazzaro]: Realizamos uma reunião do Comitê de Saúde Pública e Segurança da Comunidade na terça -feira da semana passada. O chefe de polícia enviou um relatório sobre o programa piloto do Departamento de Polícia em câmeras usadas. E houve um comentário público e recebemos o relatório e o colocamos no arquivo. Obrigado.
[Zac Bears]: De acordo com a moção da Ordem do Conselho, aprove o relatório do comitê apoiado por. Destacado pelo vice -presidente Collins. Senhora empregada, ligue para o rolo.
[SPEAKER_15]: Conselheiro de Callahan. Sim. Vice -presidente Collins. Sim. Conselheiro Lazaro. Sim. Diretor de Laming.
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Stavelli Advisor.
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Sands Advisor.
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Presidente.
[Zac Bears]: Sim 70 afirmativo. Nenhum. A moção negativa é aprovada no relatório é aprovada por 24-033 comitê de planejamento e permissão do Comitê de 10 de abril de 2024 oferecido pelo vice-presidente Collins. Vice -presidente Collins, apresenta o relatório.
[Kit Collins]: Nesta reunião, revisamos um projeto de plano de trabalho do Conselho Municipal Isso foi preparado pelo consultor de zoneamento da cidade, Innes Associates. O rascunho do plano de trabalho continuará sendo atualizado para refletir a contribuição da equipe da cidade e dos conselheiros, o ZBA, a CBB, e evoluirá para rastrear progressos em diferentes objetivos da política de zoneamento, pois este projeto continua durante o próximo ano e meio. Movimento para aprovar.
[Zac Bears]: Sobre a moção do vice -presidente Collins para aprovar, apoiado pelo conselheiro Callahan. Senhora empregada, ligue para o rolo.
[SPEAKER_15]: Conselheiro de Callahan. Sim. Vice -presidente Collins. Sim. Conselheiro Lazaro. Sim. Diretor de Laming.
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Consejero Scarpelli.
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: O conselheiro cantou.
[Zac Bears]: Sim.
[SPEAKER_15]: O presidente varia.
[Zac Bears]: Sim. Eu tenho afirmativo, não negativo. O movimento passa. 24-075, oferecido pelo conselheiro Scarpelli. Diretor de Collins. Moção para suspender as regras para levar para 24082 fora de ordem aos valores de movimento para suspender as regras para levar o documento 24-082 pelo conselheiro Khan, destacado pelo conselheiro Tseng, Madame Clerk, ligue para a lista.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Callahan? Sim. Vice -presidente Collins? Sim. Lazzaro Advisor? Sim. Conselheiro Leming?
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Scapelli?
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Conselho. Conselho. Presidente Beers.
[Zac Bears]: Sim. Eu tenho mais elemento do que o negativo? O movimento passa. COLLINS CONSELHOR, se você assumir a cadeira para este artigo.
[Kit Collins]: 24082 Resolução para reconhecer 30 de abril de 2024 como Dia Nacional da Terapia Animal na cidade de Medford. Embora existam milhares de animais para terapia de pares de animais de estimação que servem comunidades nos Estados Unidos. E enquanto a PET Partners designou 30 de abril como o Dia Nacional da Terapia Animal. E enquanto pesquisas científicas mostram que a interação com os animais da terapia pode reduzir o estresse, aliviar a depressão, atrasar a frequência cardíaca, reduzir a pressão arterial e fortalecer o sistema imunológico. E enquanto os animais de terapia na cidade de Medford desempenham um papel essencial na melhoria da saúde humana e bem -estar através do vínculo animal humano. E enquanto as equipes de animais de terapia interagem com uma variedade de pessoas em nossa comunidade, incluindo veteranos, idosos, pacientes, estudantes e aqueles que se aproximam do fim da vida. E enquanto esses animais de terapia excepcionais associados a seus parceiros humanos proporcionam conforto e cura para os necessitados. E enquanto incentivamos mais donos de animais a considerar se tornar parceiros de animais de estimação, voluntários, Para ajudar nossa comunidade a criar maior acesso a terapia significativa, visitas a animais. Agora, portanto, é resolvido pela cidade de Medford que reconhecemos em 30 de abril de 2024 como o Dia Nacional da Terapia Animal e incentivamos nossos cidadãos a celebrar nossos animais de terapia e seus manipuladores humanos. Mais resolvido que cumprimentamos publicamente o serviço dos animais de terapia em nossa comunidade e em comunidades em todo o país. Seja resolvido solicitar que o prefeito Lungo-Koehn emite uma proclamação formal do Dia Nacional da Terapia Animal na cidade de Medford. Presidente Bears.
[Zac Bears]: Obrigado, Sra. Presidente. Eu queria agradecer a um morador, Paul McCaffrey, por chamar minha atenção. E eu sei que temos muitas pessoas em nossa comunidade e em todo o estado e no país que se beneficiaram da terapia com animais de várias maneiras. Eu vi Esses animais e ações em ambientes escolares, ambientes universitários após incidentes traumáticos, ajudando as famílias a lidar com dor e perda e também a ajuda diária que esses animais podem oferecer às pessoas. E eles também são encantadores. Temos Lily presente aqui e temos um pequeno cartão de lírio com algumas estatísticas. Eu particularmente gosto que uma das atividades favoritas de Lily é o surf de Sofa. Eu acho isso ótimo. Então, eu só queria agradecer a Paul por mencionar isso. E eu sei que acho que o prefeito também emitirá uma proclamação, mas é bom que todos possamos comemorar. Obrigado.
[Kit Collins]: Mais algum comentário dos conselheiros? Algum comentário público sobre este tópico? Sem ouvir nenhum, Lady Secretária, ligue para o rolo.
[George Scarpelli]: Paul, você quer falar?
[SPEAKER_02]: I want to thank the council and my fellow residents.
[Kit Collins]: Paul, could you come up to the microphone? Just give your name and address for the record, please. Watch it, Lily. Just your name and address for the record, please, Paul.
[SPEAKER_28]: Paul McCaffrey 59 Prescott Street, Medford, Massachusetts. Quero agradecer aos conselhos e aos moradores de Medford por nos permitir visitar pessoas todos os dias em situações diferentes e diferentes. Você sabe, a única coisa que você deve tirar por ter cães de terapia é que É um tipo de multiplicador de força. Os departamentos e escolas de polícia os usam para serem a primeira linha de defesa a derrubar tensões na escola. Portanto, uma das coisas é que você deseja fazer antes que haja um incidente trágico é que os cães venham regularmente e façam as pessoas se sentirem confortáveis. Lilly tenta todos os dias fazer isso. E aprecio a atenção do conselho ao assunto. E espero incentivar mais pessoas a serem gerentes de terapia em Medford.
[Kit Collins]: Muito obrigado, Paul. É um prazer ver que Lily se sente tão confortável em nossas câmeras hoje. Obrigado. Empregada senhora, quando estiver pronta, chame o rolo.
[SPEAKER_15]: Conselheiro de Callahan. Sim. Vice -presidente de Barnes. Sim. Diretor de Lazzaro. Sim. Conselheiro de Lem.
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Camelli Advisor. Sim. Conselheiro de Tseng.
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Presidente Bears. Sí.
[Kit Collins]: 7 Em favor, nenhum se opôs, o movimento passa.
[Zac Bears]: 24-075 oferecido pelo conselheiro Scarpelli. Resolução para discutir preocupações sobre o Departamento de Água de Bedford. Para ser resolvido pelo benefício, o Conselho da Cidade discute preocupações com o Departamento de Água de Medford. Recebemos duas comunicações administrativas e irei ao conselheiro Scarpelli.
[George Scarpelli]: Obrigado. Agradeço isso ao conselho. Deixe -me por favor com esta resolução. Eu sei que conversei com o Sr. Stone King, supervisor que agora se mudou para nova comunidade. E ele passou uma carta que me perguntou se eu sei, eu poderia ler que ele compartilhou com todos aqui. Mas, para isso, é a leitura do Sr. Stone King: Caro prefeito Brianna Longo Cone, estou escrevendo para desistir formalmente da posição como superintendente
[SPEAKER_03]: Eu pensei que era muito mais fácil do que isso, não usei isso. Um segundo. Agradeço pelo consentimento. Essa coisa nova chamada telefone celular está tentando ser usada. Então peço desculpas. Tem algo a ver com esses dedos delicados que tenho. Eu prometo, estou quase lá.
[George Scarpelli]: Sim, podemos ter o cão de terapia de novo? A segunda rodada? Podemos ter a segunda rodada do cão de terapia, por favor?
[SPEAKER_02]: Onde você está, Lily? Ok, bem.
[George Scarpelli]: Aqui vamos nós. Muito bom, então peço desculpas. Ele escreve, escrevo para desistir formalmente da minha posição como superintendente de água e esgoto para a cidade de Medford, em 5 de abril de 2024. É com um coração pesado que eu apresento renunciar, já que apreciei muito as oportunidades e a experiência que ganhei no meu tempo servindo à cidade de Medford durante meu mandato. Tive o privilégio de trabalhar sob a liderança do comissário do DPW Tim McGiven. Devo recomendar o comissário McGiven por seu profissionalismo, dedicação e compromisso inabalável com a melhoria de Medford. Sua liderança tem sido uma fonte de inspiração e orientação para mim, e sou muito grato pelo apoio e aulas que ele forneceu. Vou me esforçar para imitar sua liderança de isenção à medida que ele avança. Apesar do admirável comissário de qualidades, McGiven, me encontrou cada vez mais frustrado com a falta de ação da administração que aborda problemas críticos dentro do departamento. O recente supervisor para a gestão do trabalho de água e esgoto, juntamente com o E algo oferece um aumento de 0% dos custos da vida do ano fiscal 24 sublinhou e com relação à ausência de valores que ele coloca em minha posição, bem como a falta de local de prioridade nos assuntos centrais, como as principais substituições da água, a escassez de pessoal de infraestrutura do envelhecimento público e negligência geral. das necessidades do DPW. Trabalhei incansavelmente para resolver problemas de conformidade, modernizar as operações departamentais para destacar as preocupações prementes em torno do sistema de distribuição de água. Infelizmente, minhas súplicas para o reconhecimento da assistência de preocupações regulatórias e a ação urgente de tão chamadas aparentemente se enquadram em ouvidos surdos. É desencorajador sentir -se ignorado e subvalorizado na posição em que o poço da comunidade está em jogo. Acho que meus esforços tiveram esse impacto positivo, mas ainda há muito trabalho a fazer. Cheguei a um ponto em que sinto que esgotei todos os caminhos e fiz uma mudança sem sentido dentro do ambiente coberto. É essencial que a cidade substitua sua atenção em projetos críticos de infraestrutura, necessidades de pessoal e melhorias operacionais para garantir o poço contínuo de Medford e seus moradores. Estou profundamente preocupado que os moradores desconhecem as condições alarmantes do sistema de água e sua necessidade crítica de melhorias substanciais. A abordagem imediata e a mudança drástica são essenciais para garantir a integridade da infraestrutura aquática de Medford À medida que o tempo acaba. Sou grato pela oportunidade de ter servido à cidade de Medford e lições valiosas que aprendi ao longo do caminho. Estendo minha mais profunda apreciação a todos aqueles que apoiaram e colaboraram comigo durante meu tempo aqui, já que essas contribuições foram fundamentais para moldar meu crescimento profissional. Quero que a cidade de residência seja a melhor no futuro e espero que as medidas necessárias sejam tomadas para enfrentar os desafios desafiadores enfrentados pela DPW. Obrigado mais uma vez a oportunidade de fazer parte desta comunidade. Honestamente, Dan Stone King. Então, obrigado, Sr. Stone King. Tive a oportunidade de conversar com o Sr. Stone King e tive uma ótima conversa com Tim McGibbon. O que eu acho horrível e o que é assustador é que, sempre ultimamente, não sei se continuamos com minhas resoluções, sempre devolvemos parte da administração. Você percebe isso? Todos os dias, depois de trazer algo, como hoje à noite, temos algo sobre o departamento de água. Por que você precisa? Por que uma resolução negativa é necessária para que a administração da cidade se mova em algo tão importante? O Sr. Stone King realmente me disse que ainda não estamos lá. Mas ele diz que quer que pensemos em Medford como Flint, Michigan. Agora sabemos o quão ruim Flint tem, Michigan, certo? Agora eu disse, é tão ruim? Quando conversei com Tim, ele diz que estamos chegando lá. Fiquei muito empolgado quando Harp saiu. E a primeira fase do ARPA foi para quê? Necessidades de infraestrutura. Então eles tinham um plano para começar a mover as coisas. O que ele me disse é que estamos nos movendo a uma taxa de aproximadamente, o que é, uma quarta ou meia milha? Precisamos de cinco quilômetros por ano para recuperar o atraso em Medford para o que a infraestrutura envelhecida que temos em nosso departamento de água. O que parecia incrível é Não sei se as pessoas percebem isso, sua posição tem uma licença que o departamento de água em Medford deve ter que administrar. Se você não possui uma certa licença, tem um risco sério de um sério perigo quando se trata de sua qualidade da água. Então ele está lá com essa licença, que não são muitas pessoas que têm isso. De fato, Enquanto conversamos neste momento, acho que Medford contratou Weston e Sampson, uma agência externa, outra empresa externa, pagando a eles US $ 200 por hora, uma hora para sentar naquele escritório apenas para garantir que tenhamos alguém em seu lugar para qualificar que nossa água tem certeza. Agora, tudo isso teve que ser feito é uma conversa e um processo justo de negociação para dizer: ei, o que precisamos ficar? Mas eu falei mais sobre isso. Não era o sistema de dinheiro. Era valor. Ele ficou em posição por dois anos, dois anos de posição vital e vital. Então, você sabe quantas vezes ele falou com o prefeito duas vezes? Duas vezes. Então poderíamos dizer o que queremos e o que está acontecendo. E como eu disse, direi novamente, porque há muitos problemas que vou mencionar. Eu quero que todos sigam. Porque, como mencionei as coisas, de repente temos resoluções do prefeito. É divertido. Mas eles são tarde demais. Não para Weston e Sampson, eles estão fazendo um assassinato. US $ 1.600 para hoje, certo? Oito horas, US $ 200 por dia, US $ 1.600 por dia. Agora, vou ser honesto com você. Entrei em contato com as comunidades vizinhas, perguntei a elas sobre essa pessoa com esta licença. Entrei em contato com os representantes da MWRA que conheço, de Medford, que têm essa licença. Ele cita, A, eu nunca viria a Medford porque o governo é um desastre. E B, por que eles iriam embora? Eles estão ganhando muito mais dinheiro onde estão. Portanto, este é o problema que estamos tendo. E se você está procurando, toda semana, continue se acumulando. É o mesmo. É uma falta de liderança. Então o Sr. Stonekin queria enviar isso. Eu sei que tive uma ótima discussão com Tim McGibbon. Tim enviou uma carta. Todos receberam a carta. E eu compartilhei isso com o Sr. Stoneking. E eu disse, bem, ele disse, normalmente, nada contra Tim McGibbon e o DPW, porque ele trabalha para o prefeito. Mas tudo o que faz é atrasar tudo. O que eles dizem? Eles estão iniciando o processo agora para começar a investigá -lo. E eles trabalham nisso há algumas semanas. Suas palavras foram, citar a incorporação, está apenas falando. Isso é o que ele sentiu por dois anos. Está apenas falando. E eu aprecio Tim. Ouça, eu sei que não é Tim McGibbon. Eu conversei com Tim. Suas mãos estão amarradas. Tivemos uma ótima discussão. E eu entendo sua frustração. Mas estamos onde estamos. Por isso, pensei em compartilhar outra história de Happy Medford com todos. E eu sei que o conselho carrega. Eu sei que ele enviou você para ter algum governo, eles enviaram algumas mensagens para o Conselho da Cidade. Você tem isso? Você quer que eu leia? Eu posso ler. Tudo bem. Obrigado.
[Zac Bears]: E eu também tenho a mensagem aqui. E eu quero notar isso. Tivemos parte dessa discussão na última temporada de orçamento. Salpamos os lucros retidos para garantir que o financiamento fosse atender às necessidades de infraestrutura. Foi a primeira vez em muito tempo que aconteceu. Mas nós temos essa resposta de. Comissário McGiver. É datado de 11 de abril. Como você sabe, Dan Stone King, nosso ex -superintendente de água, decidiu deixar a cidade de Medford, então ele pensou que era uma oportunidade melhor. Dan era um membro valioso da equipe de liderança da DPW e contribuiu com melhorias significativas para a divisão de água e esgoto. A apresentação de Dan do sistema de água da cidade não forneceu informações sobre as etapas e planos que o DPW Com o apoio do prefeito, ele já foi levado para abordar nosso sistema de água que envelhece. Infelizmente, sua carta se concentrou apenas nos problemas que ele sentiu que eles não receberam atenção suficiente. Vale a pena equilibrar as informações mínimas que ele forneceu com um resumo das ações que ocorreram desde que fui nomeado líder do DPW e antes como engenheiro da cidade. É importante observar que a cidade de Medford compra água da MWRA e foi responsável por distribuí -la aos contribuintes através de um sistema de tubos, válvulas e medidores. Como parte dessa distribuição, fornecemos regularmente testes de qualidade da água para demonstrar a segurança de nosso sistema de distribuição. As informações mais recentes publicadas sobre a qualidade da água de Medford podem ser encontradas no site da MWRA vinculado abaixo. Este site é atualizado regularmente com nossas informações de avaliação e os contribuintes também recebem um relatório de confiança do consumidor da MWRA em junho que fornece mais detalhes. O endereço da web é www.mwra.com, anual, relatório de água, resultados de 2022, PDF, Medford.pdf. A cidade de Medford experimentou uma grande onda de desenvolvimento de estradas e desenvolvimento de edifícios no início do século XX, muitos de nossos tubos de distribuição de água instalados na época estavam se aproximando da idade de vida esperada de 75 a 100 anos, com cerca de 120 anos. Sabendo desse fato, concluímos uma avaliação de nossos ativos de serviço público em 2020, quando eu era engenheiro da cidade. Este estudo incluiu, entre outras coisas, identificar a idade, material e quantidade de nossos tubos de distribuição de água com base nos registros da cidade. Isso permitiu que o DPW entendesse as necessidades do nosso sistema de água, E isso nos ajudou a identificar etapas para nos preparar para um aumento nas principais substituições de água em toda a cidade. Quando me tornei comissário, sofrimos recentemente a perda de nosso superintendente de água por um longo tempo, Dave Proctor, e tive a tarefa de encontrar uma nova pessoa que poderia nos ajudar a melhorar nossas operações de água, avaliar nossas necessidades de capital e liderar novas iniciativas para preparar Para aumentar nossa capacidade de substituir nossa rede de água que envelhece. O Sr. Stone King ajudou a DPW a preparar uma estratégia que começou no orçamento de 2024. O objetivo da estratégia é aumentar a capacidade principal de remanso e contratar a capacidade de transmissão de água e alinhar o desenvolvimento do projeto de melhoria de capital DPW às necessidades do sistema. Nos encontramos com o prefeito Breanna Lungo-Koehn em abril de 2023 para discutir a estratégia e as etapas que acreditamos que devem ser abordadas no orçamento do EF24. Isso resultou no prefeito começou a formular um plano de comunicação, que está em desenvolvimento, bem como adições ao orçamento operacional de água e esgoto. Essas adições incluíram uma posição de supervisor de água com um coordenador adicional da qualidade da água e um comissário anexo para supervisionar as operações da DPW. A proposta do supervisor de água está à sua frente hoje à noite para aumentar a escala de compensação, pois tem sido um desafio importante atrair um candidato qualificado na escala atual. Também incluímos um plano para envolver um consultor para nos ajudar a desenvolver um estudo tarifário de longo prazo e um estudo de custo indireto. Atualmente, estamos trabalhando nesses estudos com Weston e Sampson. Esses estudos são críticos para informar decisões importantes que a cidade de Medford precisará tomar nos próximos anos. O estudo da taxa avaliará as necessidades do sistema, contribuirá para o desenvolvimento de nossa lista de projetos de capital e identificará cenários de taxa e financiamento por um período de 10 anos. Essas informações são críticas para a saúde e o desempenho a longo prazo do nosso sistema de distribuição de água. Tanto a avaliação dos ativos de serviço público quanto o estudo de taxas de longo prazo são ações que a cidade não havia realizado antes, o que apresenta seu próprio desafio. Também seguimos iniciativas que apóiam esses esforços, como uma modelagem hidráulica de todo o nosso sistema e desenvolvem um programa de descarga regular unidirecional. A modelagem hidráulica ajudará a identificar a causa dos problemas de pressão ou fluxo dentro do sistema, para que esses problemas possam ser incorporados em projetos de capital. Também existem novas iniciativas relacionadas às nossas linhas de serviço, que respondem a novos regulamentos que entrarão em vigor no final deste ano. Uma dessas iniciativas é a principal ordenança de serviço, que ouvirá mais em breve. Vale ressaltar que esta carta resume apenas o trabalho realizado para se preparar para substituir nosso envelhecimento da infraestrutura de água. Também temos infraestrutura de pavimento envelhecida, que deve ser coordenada com o trabalho de infraestrutura de água. Como você sabe, esses ativos de infraestrutura não são os únicos que precisam de mais atenção em Medford. Como o gerenciamento adequado dos ativos é caro por muitos anos, é de vital importância que trabalhemos juntos para avaliar, preparar e executar projetos à medida que marcharmos em direção a sistemas e financiamento para o desempenho de infraestrutura de longo prazo. Finalmente, certamente temos muito a ver com nosso sistema de água, mas estamos tomando as medidas apropriadas para planejar a duração da água principal que substituímos todos os anos e aumentando a qualidade da água. Isso levará tempo, e as associações efetivas entre o prefeito, o Conselho da Cidade e o DPW serão críticas. Essa é a carta do Sr. McGiverr, e notarei que o Sr. McGiverr respondeu a muitas perguntas sobre isso no último orçamento, incluindo o escopo do problema de US $ 500 milhões a US $ 1 bilhão de longo prazo. Então isso foi discutido há um ano na temporada de orçamento. Também conheci o Sr. Stone King e o Sr. McGiver em torno da ordenança principal de serviço proposta no ano passado, e tivemos discussões sobre a linha, basicamente, do que o Sr. McGiver acaba de enviar neste relatório. E ele também estava fazendo muitas das mesmas perguntas que o Sr. McGiver estava fazendo aqui, que o Sr. Stonking estava fazendo em sua carta do prefeito, que é, quando vamos conhecer o escopo e a escala disso? E eles disseram que, basicamente, precisamos do estudo de taxas de longo prazo em seu lugar agora que vimos, sabemos quais são nossos ativos. Não havia sequer um inventário de ativos em 2020. Isso existe agora. Agora, precisamos do estudo de taxas de longo prazo para retornar e dizer, é isso que custará a longo prazo para qualificar os pagadores para consertar o sistema, que acredito que, tanto na última temporada do orçamento quanto naquela reunião que eu tinha, eles eram conhecidos como um dos três sistemas mais antigos do estado. Então é onde estamos. E essa é a carta do Sr. McGiven. Se eu puder, Sr. Presidente. Conselheiro Scarpelli, e então conselheiro Callahan, e depois vice -presidente Collins.
[George Scarpelli]: Agradeço o diretor McGiven. Mas para meus colegas conselheiros, esse não é um problema que vemos? O Conselho da Cidade deve terminar, estabeleceremos um comitê, veremos o desenvolvimento, estabeleceremos um consultor, investigaremos as coisas. Tudo é, assim como a Sra. Papponhando me disse, tudo está falando. Este é um diretor da DPW que fala por seu chefe, que repetidamente mostra que nada está sendo feito, zero. Não estamos fazendo nada. Conversamos sobre problemas multimilionários, que tivemos bem em nossas mãos. Tínhamos milhões de dólares. Quando o ARPA saiu, que ainda poderíamos usar para necessidades de infraestrutura, o que não fizemos, zero. Mas novamente, O Sr. Stonekirk escreve esta carta, eu a coloquei como uma resolução, o que acontece? A posição que não obteve nenhum movimento há meses chega hoje à noite para uma mudança no CAF para que possamos aumentá -la, para que possamos melhorar, podemos atrair pessoas para sair agora, certo? Então é exatamente isso que estamos vendo. O que isso está dizendo? É um cachorro que move sua cauda. O que é esse estado? A cauda perseguindo seu cachorro. Tail Wading seu cachorro, exatamente. E é isso que eu sinto. Honestamente, às vezes é como ver um cachorro perseguir seu rabo com esse governo. Por isso, sabemos do prefeito em 2020 que tivemos um grande problema aqui e que ele estava compilando. Mas agora de repente Nos seus 50 anos, agora vamos entrar nisso, certo? Gostaria que você organizasse um programa piloto ou um comitê, como fez com as finanças, com a Agua de April também, e talvez possamos iniciar alguma coisa, mas ainda não vimos nada. Ainda não estamos vendo nada. Isso ainda não nos faz, não é bom para ninguém. Então, novamente, eu aprecio A resposta, mas apenas leva à mesma antiga falta de liderança e à mesma antiga destruição, destruiu Medford que não tem nada no futuro. Então, obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Também tivemos isso do Diretor de Comunicações. Steve Smurdy. Olá, conselheiros. Quero fornecer informações adicionais sobre as tarefas ARPA da cidade para projetos de água e esgoto. Desde o outono de 2021, a cidade investiu mais de 4 milhões em 13 projetos que atendem às necessidades críticas da infraestrutura de água. Entre esses projetos estão o revestimento do sistema de esgoto, a vedação e os testes, o projeto de substituição dos medidores de água DPW, o programa de substituição de substituição da linha de serviço principal, infiltração e entrada e entrada Infiltração de entrada e plano de controle, deveres na manutenção da barragem, a principal substituição da água da rua Winthrop. Além de fortalecer nosso sistema de esgoto aquático, o prefeito trabalha com o engenheiro da cidade de Wartella e o comissário do DPW McGibbon para abordar mais de 100 milhões de pedidos nos reparos das ruas devido a negligência nas últimas décadas, identificando projetos que estavam próximos da construção inicial. A administração foi capaz de implementar fundos ARPA em vários projetos de infraestrutura rodoviária, incluindo A coleta de retalhos em 34 ruas identificadas na avaliação do pavimento, melhorias no cruzamento em Spring Street e Central Avenue, Pinker Street Roadway e construção de serviços públicos. O prefeito também espera atribuir US $ 1 milhão em fundos da ARPA para continuar com o trabalho das calçadas da cidade, bem como a eliminação adicional de tocos em 2024. Você pode ler mais sobre o trabalho já feito nas calçadas e tocos no site da cidade, e pode ver uma lista completa de projetos, além de uma imersão mais profunda nas descrições de projetos que visitam o site da cidade Medfordma.org. Slash Slash Finance Slash ARPA Departamento. Diretor Kelly.
[Anna Callahan]: Obrigado. Então, para mim, essas cartas eram um Um lembrete bastante assustador de que nossos tubos de água têm 100 anos, quase mais velhos que qualquer outra cidade, e que, durante as décadas, gastando o dinheiro que veio através do nosso sistema de água no sistema de água e substituindo esses tubos por décadas, esse dinheiro entrou no histórico geral. E foi gasto em outras coisas. E assim melhoramos, há décadas, para não melhorar nosso sistema de água. Por décadas, não melhoramos nossas estradas, para que 49% de nossas estradas de 2021, é difícil saber se isso melhorou ou piorou. Provavelmente piorou. 49% de nossas estradas são encontradas nos piores dois tipos de estradas. Esse é o cara mais caro para substituir, para reparar. Nossas escolas, que têm 20 anos, não permaneceram adequadamente nos últimos 20 anos. Salários, e conversamos sobre o salário dessa posição em particular no departamento de água, mas os salários em toda a cidade não são consistentes com outras cidades. Portanto, não podemos encontrar pessoas para ocupar muitas posições. Não é apenas essa posição. Existem muitas posições que não podemos encontrar para preencher. As administrações anteriores foram há 30, 40 anos atrás, receberam uma cidade de uma forma muito boa e não fizeram os reparos necessários. E isso nos deixou em uma posição em que estou realmente, eles chutaram a lata na estrada. E estou tentando entender que tipo de estilo de gerenciamento eu compensaria. Quero dizer, se US $ 500 milhões são o valor para reparar nosso sistema de água, e sabemos que eles são de US $ 100 milhões provavelmente ou mais para reparar as estradas, colocar as estradas novamente, não há estilo de gerenciamento que eu possa Ganhe magicamente esse dinheiro aqui em cima. Minha coisa sobre a gerência não é que estou fazendo algum tipo de declaração, mas minha afirmação é sobre o financiamento de que precisamos fazer os conceitos básicos necessários para que uma cidade funcione. Não pode ter tubos de água que funcionam. Você não tem uma cidade, uma cidade funcional. Você não tem caminhos. Estes são o básico. E isso não é puramente culpa deste prefeito. Isso é algo que chutamos por muitas décadas até que nos encontramos fazendo coisas que eram financeiramente irresponsáveis, mas ficamos felizes com os contribuintes. E agora estamos em uma posição em que tivemos essa situação há tanto tempo que deixamos diretamente de um penhasco. Conversei com algumas pessoas de engenharia sobre sistemas de água, e eles disseram: oh, você sabe, há dinheiro no sistema de água que podemos usar para repará -lo. Mas, é claro, esse dinheiro costumava ir a outras coisas. Esse dinheiro sempre chegou e costumava ir para o histórico geral. Então, agora esse dinheiro não vai para as coisas que eu costumava ir. Então essas coisas serão reduzidas. Não há fundos suficientes para abordar a irresponsabilidade financeira das antigas administrações e dos ex -conselhos municipais. Realmente as administrações porque os conselhos estaduais quase não têm efeito sobre o orçamento, porque está realmente nas mãos do prefeito.
[Zac Bears]: Eu só quero esclarecer uma coisa. A prática comum, até onde eu sabia, era que os fundos chamados lucros retidos, que eram fundos excedentes coletados pelos contribuintes tarifários no contexto da empresa que Fonda a água e a esgoto, que esses fundos foram devolvidos aos contribuintes para manter as taxas baixas. Então não foi que eles estivessem no Fundo Geral. É que o Conselho, o prefeito solicitou, o prefeito de desculpas, obrigado. Obrigado, por favor. Não quero voltar a isso esta noite. Muito obrigado. O Conselho, muitos prefeitos e muitos conselhos, os prefeitos recomendaram as comissões de água e esgoto recomendadas, e os conselhos votaram para devolver os lucros retidos aos contribuintes por ordem de centenas de milhares e milhões de dólares a cada ano. E esses são fundos que poderiam ter ido à manutenção do sistema. Vice -presidente, esses são apenas os fatos, obrigado. Vice -presidente Collins.
[Kit Collins]: Obrigado, o presidente Bears e o conselheiro Scarpelli. Eu acho que é uma boa ideia termos essa discussão, você sabe, use a palavra de sua resolução. Sabemos que estamos indo para o orçamento.
[Zac Bears]: Por favor, não grite da multidão. Obrigado. Por favor, não grite da multidão. Obrigado. Por favor, não grite da multidão. Obrigado. Por favor, não grite da multidão. Obrigado.
[Kit Collins]: Obrigado. Freqüentemente preciso de um lembrete para falar mais forte. Eu apreco.
[Zac Bears]: Não, você não deve gritar da multidão. Obrigado.
[Kit Collins]: Mas eu sei que não sou forte o suficiente para falar sobre as pessoas. O conselheiro Scarpelli, aprecia a resolução para discutir o Departamento de Água e Esgoto, especialmente porque estamos chegando à temporada de orçamento. Esta é uma conversa que teremos de qualquer maneira e, como outros conselheiros apontaram, esta é uma conversa que tivemos todos os anos nos dois últimos ciclos orçamentários dos quais fiz parte. Você sabe, isso é um, isso foi levantado como um problema bilionário. Sabemos que serão necessários multimilões de dólares para atender a esse investimento, para tirar a parte de trás de todas as cidades de Massachusetts quando se trata de nossa infraestrutura de água. Eu acho que o comissário da McGibbon nos disse durante nossa audiência orçamentária no ano passado que somos um dos As três cidades com a mais antiga infraestrutura de água do estado. Isso é isso não é um Fim da escada onde qualquer um de nós quer estar. E sabemos que esses são multimilões de dólares na fixação. São muitas décadas na criação. Uma coisa que incentiva um encorajador das cartas da administração, das cartas dos membros atuais e anteriores da liderança da DPW que eu acho que é encorajadora, é que existe um claro respeito mútuo do comissário McGivern e do ex -superintendente Stoneking. Esse respeito mútuo na liderança do DPW Você sabe, e sabendo que essa é uma prioridade compartilhada entre o DPW, entre o Conselho da Cidade, entre o governo, sabemos que devemos procurar Precisamos procurar ativos onde possamos encontrá -los com este ótimo projeto de infraestrutura com antecedência. Como afirmado acima, fomos o primeiro conselho a votar para manter os lucros retidos no departamento de água e esgoto, para que pudesse alocar os reparos e melhorias da infraestrutura de financiamento. Obviamente, esse é um pequeno primeiro passo. Temos um longo caminho a percorrer. Fico feliz na direção certa que foi levada por ARPA, que foi levada pelo superintendente Stone King durante seu mandato, e que eu sei que o comissário McGiverr está trabalhando duro todos os dias. E eu acho que é uma das coisas que me chamavam de forte Entre carregar nossa infraestrutura de água ao mesmo tempo e nossas estradas. Você sabe, obtivemos pelo menos 500 milhões no lado da água. Eu acho que talvez seja pelo menos 200 milhões se realmente queremos levar todos os caminhos em que sabemos que os moradores os amam. Essas coisas devem ser feitas em conjunto, tornam -se eficientemente para garantir que estamos fazendo o melhor uso de cada dólar, porque temos que usar muitos deles. Último ponto que eu quero fazer por enquanto, eu fiz isso, O comissário concedido indicou o relatório mais recente de M. W. R. A. no estado do estado de Medford, que é 2021 em sua carta ao Conselho da Cidade. Eu segui essa leitura. Eu acho que vale a pena notar que, quando se trata de quando se trata de nossa infraestrutura de água. Sabemos, porque todo mundo citou, que alguns de nossos canos têm 120 anos. Também sabemos que o relatório mais recente da MWRA é que nossa água potável é segura. E também sabemos que temos muito trabalho pela frente para garantir que ele permaneça assim sem interrupção para todas as gerações futuras. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Algum outro comentário dos membros do conselho? Conselho de Tseng?
[Justin Tseng]: Muito brevemente porque acredito que muito do que eu diria foi coberto pelos três conselheiros que falaram. Eu acho que você sabe Quando as administrações anteriores analisaram a infraestrutura de água na cidade, foi fácil, já que tudo foi construído ao mesmo tempo, para dizer que não precisávamos fazer esses investimentos. Mas sempre precisamos de uma perspectiva de longo prazo sobre como vamos financiar projetos, mesmo décadas no futuro. Foi decepcionante e é decepcionante para nós que não foi feito décadas antes. Mas acho que é um bom passo para começarmos com esse estudo sobre as taxas no futuro, porque que. Uma grande escala de melhoria de infraestrutura precisará de muita comunicação com nossos residentes. E se você sabe, e acho que essa discussão está sendo esclarecida através de discussões no passado durante as temporadas orçamentárias. O dinheiro é um grande fator aqui. E assim, se o dinheiro é uma grande questão aqui, precisamos Algo como esse estudo tarifário é importante. Agora, outra coisa também pode ser verdade que acho que o conselheiro Scarpelli levantou. Precisamos de um melhor monitoramento desses relatórios, nesses comitês criados a partir da administração. Por exemplo, o estudo de classificação é algo que ainda não vimos há anos. Eles nos prometeram anos atrás. E isso é algo que afeta os artigos em nossa agenda, como a emenda do CAF. para o superintendente da água. Precisamos rastrear essas coisas. Agora como um conselho municipal, acho que fizemos melhor. Acho que trabalhamos juntos, especialmente o conselheiro Scarpelli e nós, trabalhamos juntos para pressionar o governo para mantê -los responsáveis por esses problemas. Precisamos continuar fazendo isso. Precisamos continuar fazendo os investimentos históricos que não fizemos como conselho da cidade que fizemos pela primeira vez no ano passado no sistema de água. E acho que isso é muito, muito claro. Eu sei que há muito a dizer. Há um problema muito complexo. Acreditar. Uma comissão para iniciar a carta de Burns aponta para muitas etapas substantivas que estão sendo tomadas em termos de melhorias físicas no sistema. Hum, não apenas o lado monetário das coisas, mas há muito a seguir, para, para que percebamos.
[Zac Bears]: Obrigado, o conselheiro Tseng qualquer outro comentário dos membros do conselho. Não vendo nada sobre sua emoção no chão. Vice -presidente Collins, conselheiro Scarpelli. Moção para receber e colocar no arquivo do conselheiro Scarpelli, apoiado pelo vice -presidente Collins. Existe alguma participação pública no assunto? Eu vejo uma mão em zoom e uma pessoa na câmera. Primeiro, iremos para a câmera. Nome e endereço para registro, por favor.
[Bob Jones]: Sim, senhor. Robert Jones, 5 St. Mary Street. Estou um pouco confuso neste momento. A conta de esgoto aquático é um fundo de negócios. Você tocou, presidente Beas. Sim. O que significa que, para quem não conhece, os recibos de faturas de água e esgoto vão para um fundo de negócios. É um fundo separado e deve ser usado para esse fim. Tradicionalmente, tivemos um excedente. Não me lembro de que falamos sobre o envio de excesso para os contribuintes, mas é uma conta que é tradicionalmente executada em um superávit. Portanto, não sei por que não estamos revisando isso no sistema onde deveria estar. E o conselheiro Scarpelli tocou outra coisa. Estudamos, chegamos ao trabalho, contratamos consultores, fazemos tudo, mas na realidade resolvemos o problema. Ouvi falar de todos esses planos e outros estudos que, mas na realidade eles não substituem o tubo. Parece que tínhamos um cara legal que se sentiu frustrado e saiu. Temos que fazer o trabalho. A cidade é famosa por isso. Quando você tiver alguma coisa, você deve atualizá -lo e mantê -lo, ou vai quebrar. Deveríamos estar fazendo isso ao longo dos anos. Agora podemos fazê -lo um pouco ao mesmo tempo. Pegue o excedente todos os anos, substitua o tubo. Acho que não precisamos de outro estudo de consultor. Obrigado. Obrigado.
[Zac Bears]: Vá para Maureen em Zoom. Nome e endereço para registro, por favor. Maureen.
[Maureen Dunham]: Maureen Donovan, 55 Ellsworth Street, Medford, Massachusetts. Este é um problema próximo ao meu coração, porque estive em cuidados médicos durante toda a minha vida, e isso é um problema de atendimento médico sério. E tem havido muita discussão sobre como, por muitos anos, eu realmente ouvi a palavra décadas, a cidade da administração de Medford e o Conselho da Cidade sabia que existe um grande problema de infraestrutura em relação à água e à esgoto. Nunca recebi dinheiro com meus impostos sobre minha conta de água e esgoto. Mas eles sobem todos os anos. Então, alguém poderia abordar para onde esse dinheiro está indo? E em segundo lugar, existe um comitê ou acordo formal entre o prefeito e outros comitês para analisar Fontes como financiamento estatal ou como fundos federais, porque sinto que estamos à beira da inclinação escorregada aqui. Ouvi quatro ou cinco vezes hoje à noite, o MWRA experimentou nossa água e disse que é seguro. O que acontece se da próxima vez que eles tentarem, não for seguro? Eu gostaria de algumas respostas, por favor. Muito obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, Maureen.
[George Scarpelli]: Nome e endereço para registro, por favor.
[Donna Silva]: Donna Silva, 1536 Mystic Valley Parkway. Eu tenho uma foto que gostaria de mostrar. Eu não sei como, podemos mostrar isso? Zach, você pode colocar isso?
[Zac Bears]: Se você enviar para mim por e -mail, provavelmente posso colocá -lo.
[Donna Silva]: Bem, bem, eu vou virar aqui, e não sei se você pode vê -lo. Então, o conselho pode ver? Estes são meus filtros no meu sistema de água. Eu tenho um sistema doméstico, um sistema de água em casa e dois filtros. Eles devem durar seis meses. É isso que seus filhos estão bebendo. É isso que eles estão bebendo. É isso que você está bebendo, ok? Eles são negros. Bem, eu não deveria dizer isso. Eles não são pretos, são marrons escuros. E isso é apenas três meses. E o outro lado é apenas um mês. Então, quando eles dizem que a água está segura, não entendo isso. Você? Qualquer? Sim, eu não. A água não é segura. Você pode ver isso?
[Zac Bears]: Quero dizer, não posso falar com os filtros. O MWRA prova a água. Eles determinam que é seguro.
[Donna Silva]: Teste a água. Então, talvez 1536 Mitic Valley Parkway, talvez tenhamos tubos ruins na minha rua. Quando liguei para a cidade, o que eles me disseram para fazer, o que eles iriam fazer é que eles iriam abrir um dos hidrantes de bombeiros. E ao fazer isso, ele empurrava a água. Mas então eles me disseram que estávamos no final, então era uma zona morta, o que mais tarde disseram: não, não era. e que a água seria inundada. Não mudou. Eu tenho esse sistema há anos. É nojento, certo? Eu sei que vi seu rosto. Duro. Duro. É isso que bebemos. É isso que bebemos. Então, se o MWRA significa que nossa água está boa, E queremos acreditar? Ok, eu não. Então, gastei alguns milhares de dólares para colocar o sistema. Bem, na verdade não, não era muito dinheiro, mas com os filtros que os compraram o tempo todo, provavelmente estou pronto para isso. E eu tenho um sistema de osmose inversa para minha água potável. E eu aconselho que, se você puder pagar, para fazê -lo. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Algum comentário? Sr. Castagnetti, nome e endereço para registro, por favor.
[Andrew Castagnetti]: Sim, Andrew Castagnetti, Cushin Street, Medford, Massachusetts. Acabei de ouvir que os canos de água asiáticos têm mais de 100 anos, eu acho.
[Zac Bears]: Entre 75 e 120, existem muitos tubos de água.
[Andrew Castagnetti]: Eu acho que Boston é ainda maior. Eu não acho que eles substituíram todos os seus canos. E alguém falou e disse que custaria cerca de meio bilhão de dólares para substituir todos os novos canos de água por novos canos de água. Quero dizer, quantas exclusões de anulação ou mortas levariam isso? Seria mais de meio bilhão. Na verdade, acho que, à medida que avançamos agora, se não estiver falido, não o conserte. E só reparamos quando há um vazamento. Não conheço ninguém que não tenha acesso à água fresca, contaminada ou não, não faço ideia. Mas parece que nunca ouvi uma queixa de ninguém e conversei com muitas pessoas. Eles parecem que todo mundo parece ter água. E eu gostaria de ver os buracos cheios da fonte de Crystal Campbell, que não funciona, no dia seguinte ao dia dos Patriots, depois de muitos anos. Passando ali na Riverside Ave indo para a Rota 93, tenho que negociar cinco ou seis buracos maus. Acho que devemos nos concentrar, antes de tudo, nos buracos, ou como conselheiro dos Russo, os buracos os chamavam.
[Zac Bears]: Obrigado Sr. Castagnetti. Uma discussão adicional? Sob a moção do conselheiro Scarpelli, apoiado pelo vice -presidente Collins, para receber e colocar no arquivo. Senhora empregada, ligue para o rolo.
[SPEAKER_15]: Diretor Cumming.
[Emily Lazzaro]: Sim.
[SPEAKER_15]: Vice -presidente Collins. Sim. Diretor de Lazzaro. Sim. Conselheiro de Lem.
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Scarpelli. Sim. Vereadora Tseng? Sim. O presidente leva?
[Zac Bears]: Sim, sou afirmativo, nenhum negativo, o movimento passa. Presidente Bears? 24-076 oferecido pelo conselheiro Sperpelli. Presidente Bears? Sim, vice -presidente Collins.
[Kit Collins]: Peço desculpas por interromper. Gostaria de mover o movimento para tirar a participação do público de serviço. Entendo que temos um membro da platéia que não pode ficar tarde demais, mas gostaríamos de falar durante a participação do público.
[Zac Bears]: Obviamente, a participação pública sobre a moção do vice -presidente Collins para participar da participação pública, destacada? Diretor SAING, Lady empregado, ligue para o rolo.
[SPEAKER_15]: Diretor de Callaghan? Sim. Vice -presidente Collins? Sim. Lazzaro Advisor? Sim. Conselheiro Fleming?
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Vereador Scapelli? Sim. O presidente do conselheiro Tseng.
[Zac Bears]: Sim 74. Outro movimento negativo passa a participação do público. Recebemos dois e -mails de comentários públicos e também sou vice -presidente Collins. Se você tem alguém que gostaria de falar na participação pública.
[Kit Collins]: Obrigado, o presidente urso. Eles me informaram que há um ex -membro do conselho que gostaria de falar. Claro.
[Cavanaugh]: Sr. Presidente, membros do Conselho.
[Zac Bears]: Bem-vindo.
[Cavanaugh]: Estou com um pouco de ciúme, com muita ciúme, porque imediatamente me sentei em um desses assentos por oito anos, mas agora ninguém sabe meu nome, nem mesmo eu. Mas de qualquer maneira, estou aqui hoje à noite porque tive a oportunidade quando estava na política Para servir com Jack McGlynn no Legislativo e para servir com Jack McGlynn, nós dois tivemos eleições simultâneas para servir aqui no Conselho da Cidade. Ambos eram honras diferentes para mim, e estou muito orgulhoso do meu serviço à cidade de Medford. Peço desculpas pelo meu vestido hoje, mas não tenho estado bem e tive que sair da cama para chegar aqui. Mas Jack McGlynn, Ele era membro do Exército Fantasma, o exército fantasma e tão chamado. Eles estariam aqui e estariam fazendo barulhos a partir daí para tentar fazer com que os alemães saibam que estavam próximos. Jacques Moulin nunca mencionou isso. Ele nunca mencionou nada. Eu o conheci por 30, 40 anos, mas ele nunca disse que estava no serviço e que estava no exército fantasma. Foi um serviço fantasma para mim. Então, estou aqui para que você saiba que todos os heróis não vêm de longe, à distância. Alguns de nossos heróis vivem bem entre nós. Eu não falo nesta câmara do conselho há mais de 40 anos, cerca de 40 anos de qualquer maneira. E tenho muito orgulho de ter a oportunidade de servir com um homem honrado. Às vezes eu não discordo de Jack McClain. Eu não concordaria com todos vocês. Eu não concordaria comigo mesmo se tivesse a oportunidade de voltar. Mas ele manteve o nariz limpo. Ele era um homem honrado. Ele tocou perto do colete, e eu era mais franco, eu acho. Mas não olhe muito para ver quem são seus heróis. Eles vivem na rua Lapham em Costello. Jack McGlynn era um verdadeiro herói americano. Serviu na guerra. Eu acho que eles me afogam aqui. Aquele exército fantasma era realmente algo em que pensar. O que os heróis estavam fazendo barulho aqui para os alemães virem e olharem quando estavam realmente aqui. Não vou levar muito do seu tempo apenas para que você saiba que eu acho Estamos muito honrados por ter um homem tão decente em nosso ambiente. E sua esposa foi excelente. Helen, costumava chamá -la de primeira -dama de Medford o tempo todo. Ela era excelente. Jack McGlynn era um homem honrado, embora às vezes ele não concordasse com ele. Talvez não fosse tão honrado, eu não sei. Mas você deve estar muito orgulhoso de sentar nesses assentos. Olho para trás nos meus dias na legislatura e nos meus dias sentados lá com muito orgulho. Quando as pessoas da cidade votarem em você e dizem, cuide de nossos negócios, isso realmente significa algo. Isso significa que eles confiam em você. Isso significa que eles querem que você faça a coisa certa por eles. E tenho certeza que você vai. Foi uma honra sentar aqui, é uma honra falar aqui hoje à noite. Não levarei mais do que o seu tempo, exceto para que você saiba que sinto que as pessoas às vezes honradas não são mencionadas o suficiente. Jack Wicklin era um homem honrado, se eu concordei com ele ou não. Concordo comigo não o tornou honrado ou desonrado. Isso significava que simplesmente concordamos ou não concordamos. Mas naqueles dias, os assentos eram diferentes. O conselho mudou. Eles tinham bancos por aqui. E eu gostaria que eles tivessem voltado, para ser muito franco. Eu gostaria que eles tivessem voltado. Não sei mais o que dizer, mas odeio dar a este microfone depois de todos esses anos. Eu não vou deixar isso. Eu quero levar comigo. Bom. Quando eles escolhem você, isso é uma honra. Realmente é. Pense. Pense nos milhares de pessoas que colocaram o pescoço ao lado de seu nome porque queriam que você estivesse aqui conversando por elas e não ouvindo Kavanaugh. Mas eu gostei dos meus dias aqui e gostei dos meus dias na legislatura e gostei de ser um representante do povo. E tenho certeza que todos vocês fazem isso também. Então, com isso, estou fora daqui. Vejo você em 40 anos novamente.
[Zac Bears]: Muito obrigado. Se eu puder, Sr. Presidente.
[George Scarpelli]: Sim, se eu puder, Kavanaugh juiz, se você puder, se você me honrar apenas por um momento, é necessário um grande homem para conhecer um grande homem. Então eu acho que é importante que Medford saiba. Você sabe, fale sobre uma lenda. Ele é o juiz Kavanaugh é alguém que todos devemos ter orgulho. Então, às vezes o que ele acabou de dizer, às vezes me ofende agora. Às vezes, parte do meu comportamento, quando você tem pessoas honradas assim, elas se aproximam do banco e eu lembro quando eu era jovem, Fale em nome de outro grande homem. Estamos perdendo nossos heróis, e o cavalheiro que deixa a câmera neste momento é uma dessas pessoas, então devemos dar a ele o que ele merece. Obrigado.
[SPEAKER_19]: Obrigado Sr. Secretário.
[Emily Lazzaro]: A primeira pessoa que virou neste verão. Fui à casa dele e ele foi a primeira pessoa com quem conversei. E isso me deu um conselho muito, muito bom. Ele disse que garantirá que os votos. Você não apenas pede por eles, como você precisa vencê -los. Então eu apreciei isso. Tivemos uma boa conversa.
[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro Lazzaro.
[Emily Lazzaro]: Eu aprecio que você esteja aqui.
[Zac Bears]: E apenas para as pessoas que observam e percebem mais uma vez o que o juiz Kavanaugh estava dizendo, dedicado e comemorando nossa última reunião em homenagem a Jack McGlynn e seu serviço no Exército Fantasma, que, como as pessoas podem pesquisar on -line, foi composto por alguns milhares de pessoas que pareciam 50.000 e fizeram os exércitos alemães nazistas. Pense que houve mobilizações em massa em um lugar ou outro, mas eles tinham tanques, tanques de sopro, e havia um núcleo de sinal que envia transmissões de rádio falsas. É impressionante. E reiterarei minha anedota favorita disso foi quando o prefeito Mike McGlynn, filho de Jack McGlynn, recebeu uma ligação de um jornal depois que alguns documentos foram desclassificados nos anos 90. E ele ligou para o pai e disse: pai, como é esse exército fantasma que eles chamaram? A ligação do jornal, disse ele, quem ligou para você sobre isso? Eu queria ligar para o Pentágono e garantir que não houvesse filtração de informações classificadas. Ele não havia dito ao seu próprio filho 50 anos depois. E acho que isso fala da humildade desse papel. E eles foram homenageados com ele, desculpas, foram homenageados com a medalha de ouro do Congresso, a unidade inteira, todas as unidades. Participação pública, há mais alguém que gostaria de participar da participação pública nas câmeras? Em geral, há, é claro, a participação em elementos adicionais na agenda. Não vendo nenhuma das câmeras, temos uma em zoom. Eu vejo uma mão, Bill Giglio. Nome e endereço para registro, por favor.
[Bill Giglio]: Oi Bill Giglio, Winterspeed. Eu só tenho três coisas muito rápidas. Não levantei minha mão com rapidez suficiente na primeira resolução sobre terapia com animais de estimação. Isso é muito, muito, muito bom. Funcionou no passado. E eu sabia que funciona para muitas pessoas. E isso é uma ótima coisa. Então, agradeço por tê -lo. Em segundo lugar, Winter Street foi reposvada recentemente, eu não sei, há cerca de um ano, e partes dela, especialmente onde eles moram no ensino médio, eles já estão sendo desenterrados e estão sendo acalmados, e agora obviamente parece horrível. Alguém sabe o que está acontecendo? Eu sei que você pode não saber o que está acontecendo, mas alguém sabe por que você já está desenterrado?
[Zac Bears]: Não sei por que, mas sei que, sob as regras da cidade, qualquer reabertura dentro de cinco anos após o ressurgimento requer uma repavimentação do meio -fio. Então, se você quiser me enviar um e -mail, deixe -me saber para onde ele está sendo pavimentado temporariamente. Eu posso avisá -lo quando seus planos são uma repavimentação completa de um meio -fio, porque essa é a regra da cidade.
[Bill Giglio]: Bem, isso é ótimo. Muito obrigado. E também recuperando -o na primeira nas câmeras do corpo antes. Foi uma reunião muito boa. Eu só quero dizer que Buckley Boss fez uma ótima apresentação muito completa. Infelizmente, no final, ele conseguiu, ele foi bombardeado. Com muita bobagem. E sinceramente, acho desnecessário. E eu adoraria ver esse subcomitê. Quero dizer, ele era visivelmente irritante. Foi chamado de muitas coisas desnecessárias. E acho que talvez como um pedido de desculpas, talvez um pedido de desculpas por escrito ou algum tipo de desculpas formal ao Buckley Boss realmente esteja online, na minha opinião pessoal. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Eu aprecio isso. E eu sei que os membros do comitê falaram com o chefe mais tarde, você sabe, uma das regras de participação pública, a decisão mais recente do Supremo Tribunal Judicial é que não podemos impedir que ninguém, não podemos regular o conteúdo de qualquer participação pública. Então as pessoas podem dizer o que pensam, além de que não podem jurar ou, você sabe, serem vulgares. Mas, além disso, Não podemos regular o conteúdo do que alguém diz, então, embora eu entenda a frustração quando os comentários do público podem não ser o que as pessoas querem ouvir, e eu entendo a frustração do chefe pelos comentários do público que eles não queriam ouvir, o Supremo Tribunal Judiciário decidiu que as pessoas podem dizer o que elas significam, e as únicas regras que podemos estabelecer por quanto tempo têm a falar e quando podem falar.
[Bill Giglio]: Bem, se eles falassem depois disso, gostaria de dizer que aprecio isso, porque foi um pouco, você sabe, minha opinião, muito não foi feito, e se eles falassem mais tarde, eu aprecio isso. Obrigado. Muito obrigado.
[Zac Bears]: Alguma outra participação pública antes de retomar a agenda? Tivemos dois e -mails de comentários públicos. Existe uma moção nos e -mails dos comentários públicos para inseri -los no registro?
[Kit Collins]: Então mudou.
[Zac Bears]: Sobre a moção do conselheiro Collins para entrar em e -mails de comentários públicos eletrônicos no registro, apoiados pelo conselheiro Callaghan. Senhora empregada, ligue para o rolo.
[SPEAKER_15]: Diretor Callaghan. Sim. Sim. Vice -presidente Collins. Sim. Diretor de Lazzaro. Sim. Conselheiro de Lem.
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Scapelli. Sim. Conselheiro Tsen s. Presidente Beers.
[Zac Bears]: Sim, quero dizer outro negativo. Esses e -mails serão incluídos como parte do registro oficial da reunião. 24-076 O Conselho da Cidade foi resolvido que solicitamos que a administração da cidade forneça um relatório completo que envolva o uso de contribuintes que são usados para financiar os acordos de demandas e investigações com a cidade de Medford, funcionários ativos e anteriores. Se ele é resolvido mais do que o Conselho da Cidade mudou para a sessão executiva, se necessário, para discutir informações confidenciais de financiamento. Scarnli Advisor. Obrigado, Sr. Presidente.
[George Scarpelli]: Y nuevamente, creo que hay un diálogo que es que es que ahora se ha creado. Y espero que todos estén realmente mirando y escuchando porque últimamente estamos escuchando mucho sobre la falta de fondos, la falta de gestión, diciendo que no es una mala gestión. Pero lo que estamos viendo en el diálogo que estoy tratando de mostrar a todos es que Tenemos reglas en este consejo que cualquier otorgue más de $ 5,000 debe ser aprobado por este consejo. Sabemos de muchos, múltiples, múltiples cientos de miles de asentamientos que se han puesto allí de los que he hablado con diferentes representantes de los que no sabemos nada. Entonces, cada vez que tenemos estos problemas y tenemos estos problemas que surgen y las preguntas que surgen, Parece que son agendas ocultas. Hemos estado preguntando, por ejemplo, qué pagamos la ley de KP desde que han estado aquí. ¿Ahora votamos sobre qué? $ 5,000 para un retenedor para que puedan estar en el personal del alcalde. Bueno, ahora eso está explotado. Ahora no sabemos qué es. Sé que si se realiza la tendencia de diciembre, que es cercana a $ 80,000 para el mes de diciembre, eso es bastante aterrador. Y eso no incluye otras cosas de las que no sabemos nada. Así que traigo esto para preguntarle al alcalde, especialmente antes de la temporada de presupuesto y antes de que mis colegas le preguntaran que lo que estamos viendo una tendencia de que posiblemente pidan a los contribuyentes sean penalizados por la falta de mala gestión y lo que estamos viendo. Cuando digo falta de mala gestión, vemos a un alcalde hablando durante años en debates hablando sobre un nuevo crecimiento y desarrollo. En el debate con el concejal Caraviello, ella habló y dijo que tenemos tres proyectos listos para llevar que recauden millones de dólares. Esos proyectos se han ido. Es por eso que pregunté, pedí que saliera la Oficina de Desarrollo Comunitario porque teníamos trabajos de 40B. Recuerde que hablamos sobre la mala gestión de los trabajos 40B y la pérdida de más de 600 unidades de vivienda por viviendas asequibles. ¿Bien? Perdimos millones y millones y millones de dólares por tarifas, multas y nuevos impuestos. Se llama nuevo crecimiento. No hemos tenido eso. Hicimos que el alcalde hablara sobre Method Square, Method Square, pala en el suelo, trayendo millones de dólares de ingresos, nada. No hemos visto nada. Entonces, cuando digo una mala gestión, es una mala gestión de la comprensión de dónde vamos en la dirección en la ciudad de Medford. Podemos decir que no financiamos nada. Podemos decir que estamos poniendo dinero en la cuenta general. Y la razón por la que tenemos que poner en cuenta general es porque nuestra gestión No lo sigue con las promesas que han hecho de transparencia y siguen el nuevo crecimiento. No hemos visto nada de eso. Es por eso que vamos al Fondo General. Esta es la razón por la cual el dinero destinado a una cosa tiene que ir a otra cosa, porque estamos perdiendo ese dinero porque no somos la mala gestión de nuestras finanzas en el Ayuntamiento. Te voy a dar algunos ejemplos que quiero. Le estoy pidiendo un informe al alcalde, reuniendo sesiones ejecutivas, que no conozca los nombres de nadie, sino para entender eso, ¿a dónde va esto? Estamos buscando una mala gestión de las finanzas para City of Method. Así que me gustaría ver los despidos del personal de la ciudad, y luego las demandas presentadas por ese personal de la ciudad. El costo de la investigación Estos miembros del personal de la ciudad, el costo de contratar investigadores privados, esto estoy escuchando, y esto es lo que el problema es cuando falta de transparencia y falta de apertura, administración central, que creo que se les dice a los bomberos que tengan cuidado porque la gente los observa ahora. Y esto es esto lo que sucede. Esto es lo que sucede porque se ha hecho antes. Hay una ciudad, hay un empleado de DPW que fue seguido durante meses, meses por un investigador privado. Lo dejaron ir. En este momento está activo, está en un proceso activo en este momento, pero ya le dijeron que los tribunales ya han gobernado, no había nada de malo. Desperdiciamos miles y miles de dólares en investigadores. Estamos analizando el costo de la representación legal para todos estos casos. Olvídate de los casos de 40 b que sabes, podrían haber ganado. Es una automática, no puedes pelear con un 40 B y perder. Todo lo que puede hacer es encadenarlo durante el tiempo suficiente para que los desarrolladores puedan retroceder porque están perdiendo mucho en fondos. Bueno, eso es lo que pasó. Un proyecto que tuvimos, Una compañía de desarrollo se declaró en quiebra después de cuatro años, se han ido. Los proyectos 40B, esperaron. Conocemos el sitio del Gold Gym de Gold World. El propietario gastó más de $ 12 millones para mantener eso en funcionamiento. Bueno, ¿los inversores en ese trabajo habían hecho qué ahora? Han dicho, ya sabes qué es suficiente, estamos avanzando. El proyecto en Boston Ave de que creo que están hablando de posiblemente poner una mezquita ahora, cinco acres poniendo a una mezquita, falta de dinero de los contribuyentes, falta de nuevo crecimiento. Piensa en eso. Comprender la mala gestión y lo que está sucediendo. Ahí es donde está el dinero? ¿Por qué hay dinero allí? ¿Por qué estamos buscando ahora un movimiento bastante escandaloso e intenso para tratar de traer dinero nuevo a través de los contribuyentes? No podemos hacer eso hasta que veamos dónde viene la mala gestión al Ayuntamiento. Vemos la ciudad, el personal que debe pagarse. Pediría el registro de que el alcalde por favor Infórmenos el costo de cualquier consultora o personal por día que tenga en su lugar en este momento, lo ha hecho en los últimos años. Y digo, digamos cuatro años desde que has estado en el cargo y lo que estamos pagando al personal que no ha llenado. Y no es porque no sea porque las personas se van porque quieren. Están siendo expulsados. Estás hablando de buenas personas. Ni siquiera hemos escuchado que el caso no haya oído hablar de Aleesha Nunley, el mejor director de finanzas de la Commonwealth, diría que. Mike Durham, el mejor director de asuntos de veteranos que el método haya visto que el estado ha visto desaparecido. Estás hablando de asentamientos que sé que sabemos. ¿Sabía que los custodios resolvieron sus problemas legales de que fueron que se les devolvió $ 500,000 que la ciudad les reembolsó? Fueron recompensados que votamos sobre eso? No. Entonces, el costo de los asentamientos, las ciudades de las escuelas, quiero saber qué no son esos números las personas, sino cuáles son los números. Y el costo de los bufetes de abogados porque sé que no es la ley de KP, se puede ver que cuando decimos la ley de KP, todos los eligen, porque están frente a nosotros todos los días. Bien. Tenemos múltiples oficinas de derecho múltiple que están trabajando para la ciudad de Medford, múltiple. Y me duele porque veo a los nuevos concejales dando informes de que se reunieron con la ley de KP. Es divertido porque algunos de nuestros concejales, Justin y yo nos reímos el otro día cuando Matt habló, el concejal Leming habló de que se reunió con la ley de KP. Nunca me dieron, nadie me ha dicho que pudiéramos hablar con la ley de KP. Pero me encantaría saber a qué cuesta eso, porque un abogado de la ciudad interno es parte de su salario. Lo hace tan fácil. Entonces, cuando observamos esta resolución, esto es realmente para obtener un informe antes de que salga el presupuesto, antes de ver algunos cambios drásticos, porque no sé si la gente escucha, pero creo que el departamento escolar tiene $ 7.5 millones para nivelarse. ¿Es eso lo que estamos escuchando? 7.5 millones. Ahora, ahora les voy a garantizar a todos, la cuenta del día lluvioso. ¿Por qué alguien quiere traer la cuenta del día lluvioso? Tiene que poner el dinero de alguna parte. Entonces ella quiere sacarlo del efectivo gratis. Voy a hacer que todos sepan que esto es lo que es porque he estado aquí mucho tiempo. Ella va a ir a efectivo gratis, llamarlo una cuenta de día lluvioso y retirarse. ¿Es realmente $ 7.5 millones? No. ¿Todos nerviosos por eso? Absolutamente. Deberías ser. Ese es un número aterrador. Todavía va a ser un número aterrador. Pero la mala gestión de esta ciudad, la mala gestión del departamento escolar, la mala gestión de las finanzas y esa oficina en esta ciudad han sido devastador para esta comunidad. No solo falta de nuevo crecimiento, sino también en honorarios fraudulentos y engañosos y legales. Y nuevamente, no sabemos cuáles son, solo podemos especular. Es por eso que le pedí al alcalde que nos trajera un informe en la sesión ejecutiva para que mis compañeros consejos puedan ver esto cuando se trata de comprender algunos de los comentarios que mis compañeros consejos han hecho en el pasado sobre la observación de diferentes mecanismos de financiación. Volviendo a los contribuyentes y diciendo: Oye, necesitamos que necesitemos x cantidad de dinero $ 250 millones para la nueva escuela secundaria. Y creo que fue que he hablado con el nuevo comité escolar. Sé que tenemos algunas personas en la audiencia en este momento que trabajaron en estos nuevos proyectos escolares antes de hablar con personas en Somerville, acaba de hacer una nueva gente escolar en Arlington para pensar en este clima de $ 7.5 millones en el hoyo. que el comité escolar vendrá a nosotros y nos pedirá $ 2.5 millones para que puedan comenzar el proyecto. Y ni siquiera lo sabemos. Creo que comienza en el 30% de reembolso de una nueva escuela secundaria. Ni siquiera sabemos qué será. El estudio de factibilidad $ 2.5 millones cuando ni siquiera sabemos si vamos a acercarnos a esto. Y por lo que estoy reuniendo de mis amigos que tengo en el estado, no es muy positivo. Entonces, la razón por la que menciono esto en esto, esta es, ¿es de esperar que podamos ir a hacerlo, creo que va a suceder? Probablemente no. Nunca vamos a ver esto. Pero la esperanza es ir a la sesión ejecutiva con la administración Con su equipo legal, con el director de recursos humanos, con el jefe de gabinete con el alcalde con nosotros sentarse allí y decir, está bien, esto es lo que pasamos los últimos cuatro años. Estas son demandas que están pendientes, porque sé que hay demandas por ahí en este momento de que están tratando de resolver fuera de la corte. Yo sé eso. Así que hay cientos de 1000 de millones de dólares que aún tienen que gastarse. Y mientras tanto, no tenemos nada nuevo. Oh, lo retiro. Tenemos un lugar de música en Mystic Ave. Sabes, Mystic Ave, se supone que debemos cambiar la zonificación, la comunidad de Gateway entrará. ¿Cuál es la charla ahora? Tenemos un edificio del que se habla, un edificio y nada más. Así que pregunto nuevamente, mis compañeros concejales, mientras pasamos por este proceso de observar dónde están las necesidades en nuestra ciudad, todos sabemos Estamos atados fiscalmente. Todos sabemos que estamos en crisis financieramente. Y posiblemente, si se redujo y podríamos sentarnos junto con la administración y pueden mostrarnos, pueden mostrarme que, ya sabes qué, George, estos son los datos. Sabes, tienes razón. No perdimos millones de dólares en nuevos impuestos. No perdimos millones de dólares en nuevas tarifas y tarifas en el permiso. No lo hicimos. No perdimos millones de dólares en los asentamientos. No perdimos millones de dólares en servicios legales. Si pueden mostrarme que seré el primero en votar SÍ en cualquier cosa que solicite un aumento en los impuestos. Pero hasta que puedan mostrarnos que no están malhaniendo nuestros fondos, porque esto es lo que hacemos. El Ayuntamiento, estamos a cargo con los administradores fiscales de nuestras finanzas de nuestra ciudad, con la última línea de defensa. Entonces, a menos que podamos demostrar que pueden probar que todo lo que haremos en el futuro, y cualquier tipo de impuesto, cualquier tipo de exclusión de la deuda, está poniendo más dinero en un agujero que desaparecerá. Período. Creo que todos somos lo suficientemente inteligentes como para entender eso. Entonces, es por eso que menciono esta resolución, señor presidente. Le pido al alcalde que traiga esto hacia adelante, que se reúna con nosotros en la sesión ejecutiva para darnos un desglose, para demostrar que estoy equivocado. Espero que ella pueda. Ven a demostrar que estoy equivocado. Dime que no estamos gastando millones y millones de dólares. Y luego pudimos ver una forma en que podamos encontrar una manera de financiar la ciudad de la forma en que necesita ser financiado. Pero hasta entonces, estas son grandes preguntas que necesitan responder. Esto es una mala gestión. Esto no es cientos de años de negligencia. Esta es una mala gestión de alguien que ha estado en el cargo durante años. Ella no ha hecho nada. Cuando las comunidades del vecindario estaban en el mismo lugar que estábamos, Hable con el alcalde en Malden, hable con el alcalde en Somerville, hable con el alcalde en Everett. Tenían los mismos problemas que tuvimos. Usaron esos fondos para asegurarse de que hicieran lo correcto para su comunidad primero, antes de comenzar a cubrir cuentas generales porque ella administró mal el negocio de la ciudad. Ha hecho un trabajo terrible en la ciudad que trae finanzas en el sistema. ¿Recuerdas, la última reunión que tuvimos fue un nuevo crecimiento fue qué? Nuestro nuevo crecimiento del que hablamos. Sé que el concejal Bears dice que el asesor de la ciudad nos dará un gran informe. No puedo esperar a verlo. Pero aquí estamos, año cinco ahora. Año cinco, ella es la alcaldesa. Lo máximo que hemos visto que se nos presentó fue un millón de dólares, un nuevo crecimiento por tarifas y multas por tráfico y estacionamiento. Eso fue increíble para mí. Eso fue increíble para mí. Así que pedí este informe, porque no lo sé, estoy seguro de que son lo suficientemente inteligentes como para ver lo que estoy tratando de hacer aquí. Estoy tratando de mostrar a mis colegas que escuchan, entiendo lo que estás diciendo. Y necesitamos, necesitamos las finanzas. Pero comprender los impuestos no es siempre la mejor resolución. Primero, descubramos qué está causando esto. ¿Por qué no estamos trayendo dinero nuevo? ¿Por qué estamos gastando tanto dinero en cosas que no deberíamos ser? Y luego, si demostramos que eso no es cierto en absoluto, el concejal Scarpelli, entonces me alejo en paz votando por lo que la ciudad necesite. Pero en este momento, esto en este momento muestra mala y mala mala gestión de las finanzas de esta comunidad y el liderazgo de esta comunidad. Gracias, señor presidente.
[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro Scarpelli. Vou ao vice -presidente Collins, mas primeiro quero dizer algumas coisas. No ano passado, o novo crescimento orçamentário do orçamento fiscal 24 foi de 2,5 milhões. E recebemos no orçamento, temos reuniões nos três departamentos amanhã no comitê do set, recebemos um quarto de uma sala de orçamento para o documento real. da administração. A despesa do Departamento de Direito em 31 de dezembro foi de US $ 172.000 de um orçamento de US $ 552.000. Então, apenas as famílias gastaram 31% de seu orçamento, 50% da estrada durante o ano. Vice -presidente Collins. Obrigado, o presidente urso. Eu aprecio isso.
[Kit Collins]: Diretor Scarpelli, nos conhecemos por um período. Você sabe, há muito que eu concordo com você. Há alguns em que eu não concordo com você. Isso não é novidade para ninguém. O que eu acho que todos compartilhamos é que estamos procurando a imagem holística. E acredito que, como um conselho da cidade, sob nossa carta atual, estamos sempre em desvantagem porque temos a votação final sobre o orçamento. Nós não o elaboramos. Não podemos adicioná -lo. Só podemos fazer subtrações de solicitação de linha. Estamos em uma posição difícil e desfavorecida para ter essa visão de 30.000 pés sobre o orçamento quando recebermos todas as nossas informações. Através de intermediários, através dos departamentos, através da administração, essencialmente a segunda mão. E acho que todos achamos um desafio. Eu sei que achei um desafio. Há muitas coisas que eu acho realmente críticas à medida que avançamos. Já tivemos uma conversa hoje à noite sobre duas grandes peças de infraestrutura que sabemos que levará anos para levar ao nível de condição que os moradores merecem. E mal tocamos na nova escola, e isso é outro. Os moradores merecem uma nova e melhor escola. E acho que é verdade que devemos garantir que tenhamos uma imagem clara de por que nosso orçamento é como é, Para ser justo com todos, e temos que sustentar que é igualmente crucial que façamos o que deve acontecer para que os moradores tenham o meio ambiente e os recursos e o setor público e a equipe pública e a infraestrutura da cidade que merecem. E eu sei, não podemos esperar de qualquer maneira que possa se aproximar disso. Eu também quero ressaltar, você sabe, nós falamos sobre Para que é a nossa jurisdição e para que serve nossa jurisdição, como estão os recursos da cidade e como é nosso orçamento. Eu também quero acrescentar, já que mencionamos a Mystic Avenue, é uma fonte constante de frustração para mim que não temos uma mão mais direta nas despesas dos recursos da cidade para que, você, você sabe, quando que. O pessoal e os moradores da cidade chegam a nós, apresentando projetos e departamentos específicos que não podemos intervir mais diretamente. Mas estou muito orgulhoso de que este conselho tenha, por vários termos, tenha feito uma meta compartilhada para fazer o que podemos do lado das ordenanças de zoneamento, para que possamos estabelecer as fundações para melhorar rapidamente o novo crescimento comercial do crescimento. Não é direto porque os desenvolvimentos vêm de desenvolvedores, mas temos uma mão direta para estabelecer a base onde nossa base tributária comercial, onde um novo crescimento pode florescer na cidade. E então tenho orgulho de que esta seja uma peça sobre a qual temos jurisdição. Este conselho está dando prioridade para vários termos agora, e já estamos começando a ver os desenvolvedores aproveitar e começar a tomar Isso se beneficiará. UM Tudo o que estamos falando nessas câmeras que merecem mais investimentos do que estamos obtendo atualmente. Obrigado.
[Zac Bears]: Vice -presidente do Conselho de Collins. Avançar.
[Anna Callahan]: Obrigado. Definitivamente, eu acho, hein, nossa cidade é insuficiente. Eu acho que é um problema matemático bastante simples de que, quando você não conserta o preço da água por 100 anos, não conserte suas estradas há décadas. Não conserte suas escolas por 20 anos. Não Durante anos, para esses salários estarem sob cidades. Eu acho que o problema matemático é bastante simples, mas isso não significa que eu acho que todo o nosso dinheiro está sendo gasto corretamente e realmente aprecia essa resolução. Eu acho que é incrivelmente importante que entendamos e que a comunidade também entenda como o dinheiro é gasto. E que somos realmente responsáveis e que esse dinheiro não é desperdiçado. Portanto, eu realmente aprecio essa resolução e qualquer outra resolução que tenha transparência e compreensão da maneira como a cidade está sendo executada e para garantir que nossos fundos sejam bem usados.
[Zac Bears]: Obrigado. Uma discussão adicional? Algum comentário de membros públicos? Não está vendo, há um movimento? Oh, claro. Nome e endereço para registro, por favor.
[Gaston Fiore]: Gaston Fiore, 61 Estrada Stoigny. Na verdade, tenho um comentário sobre a participação pública. Fiquei confuso sobre como foi realizado porque li a agenda e pensei que os e -mails iriam ler em voz alta e isso não aconteceu. Então, com relação a esta resolução, é claro, apoio. E devo dizer que, na minha opinião, esta é a reunião mais produtiva do Conselho da Cidade em que já estive. Eu estive nos dois últimos, e esse é o tipo de discussões que afetam diretamente os moradores e que espero ver mais no futuro.
[Zac Bears]: Só notarei que tivemos muitas dessas discussões nos dois últimos antes das duas últimas reuniões.
[Gaston Fiore]: Bem, isso é bom. Sim, sinto muito. Eu só estive nos dois últimos. Então, li os dois e -mails e também estive, como mencionei, nas duas últimas reuniões, e sei o que está acontecendo aqui na Câmara do Conselho da Cidade. Então, eu só queria dar minha opinião sobre como vejo as coisas. Então eu acho que está claro, mais infelizmente, que a comunidade metropolitana está dividida. O Conselho da Cidade deve se esforçar para evitar mais divisões entre os moradores do metrô. Todos devemos trabalhar para desenvolver nossas semelhanças, em vez de nos separar de acordo com nossas diferenças. As generalizações são injustas e prejudiciais, porque indiscriminadamente colocam todos na mesma bolsa. Se houve um problema com o comportamento de um ou de alguns indivíduos, o problema deve ser discutido com esses indivíduos separadamente. Referindo -se a um grupo de pessoas como uma máfia irritada e acusando -as de serem estigmatizadas ignorantes que, de fato, são um grupo de colegas de classe de Medford. Devemos tentar entender por que alguns moradores se sentem frustrados por o governo da cidade hoje ser um exemplo claro de por que alguns de nós estão muito frustrados com o que estamos vendo. Sinto -me frustrado, além do que tenho visto hoje, que as soluções propostas por este conselho municipal para abordar alguns dos problemas de Medford quase sempre dependem do maior controle do governo e dos impostos mais altos ou mais recentes. Confiar mais controle do governo e impostos mais altos geralmente leva a soluções ineficientes e pode sufocar a vitalidade econômica. Para resolver os problemas de Medford, devemos considerar as abordagens que aproveitam os mecanismos de mercado. Por exemplo, 1. Promoção de investimentos privados por meio de desregulamentação, onde regras excessivas podem impedir o crescimento e a inovação dos negócios. Implementar uma estrutura de taxas de usuário para serviços específicos que alinham os custos diretamente com aqueles que se beneficiam, em vez de um aumento geral de impostos. Promover a concorrência na prestação de serviços, como gerenciamento de resíduos ou serviços de consultoria, estive em comunicação por e -mail com vários de vocês sobre isso, o que pode aumentar a qualidade e reduzir os custos. Uma abordagem para melhorar a liberdade econômica e a redução da sobrecarga desnecessária do governo pode levar a soluções mais sustentáveis e eficazes. Gostaria de resumir afirmando que prefiro uma câmara do Conselho da Cidade, cheia de apaixonada e, às vezes, vizinhos barulhentos, em vez de uma câmera que está vazia e completamente silenciosa. É saudável para a nossa democracia local ter tantos residentes interessados no trabalho do Conselho da Cidade. Vamos encontrar unidade em nossa paixão pela política local. Muito obrigado.
[SPEAKER_02]: Obrigado.
[Zac Bears]: Uma discussão adicional sobre a questão dos acordos e investigações de demanda?
[o9F0qYH9Geo_SPEAKER_05]: A sessão executiva se reúne com o Conselho da Cidade para discutir essas questões e preocupações.
[Zac Bears]: Em seguida, uma moção para enviar o documento ao prefeito, solicitando respostas às perguntas e uma sessão executiva, por favor.
[SPEAKER_03]: Obrigado.
[Zac Bears]: Sobre a moção do conselheiro Scarpelli, apoiado pelo conselheiro Callahan. Iremos para a participação pública. Sr. Orlando, nome e endereço para registro, por favor.
[Richard Orlando]: Richard Orlando de Winford Way, Medford, Massachusetts. Apenas uma declaração muito curta, algo que veio à mente. E eu gostaria de pensar sobre isso. A falta de responsabilidade financeira da cidade não deve ser assumida pelos impostos ao público. A menos que você possa demonstrar responsabilidade financeira, que é executada corretamente, o Dropkick não deve ser para aumentar os impostos às pessoas até que você obtenha a resposta para essas perguntas. É só isso, obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Temos uma questão de nossa mão levantada em zoom. Maureen, nome e endereço para registro, por favor.
[Maureen Dunham]: Sou Donovan, 55 Ellsworth Street, Medford, Massachusetts. Quero dizer ao conselheiro Scarpelli como estou agradecido por continuar mencionando a questão da transparência, porque não há nada do escritório do prefeito no Conselho da Cidade. Essa é a minha opinião, antes de tudo. E aparentemente essa opinião é compartilhada por outros, como outro morador de Medford que falou diante de mim. Com bastante eloquência, quero mencionar que me parece que o prefeito é Chute a lata na estrada em termos de preencher posições vitais na cidade de Medford. Não temos um vereador. Não temos ajuda, não com o vereador. Não temos um advogado da cidade. Não temos um advogado assistente da cidade. Ela quer terceirizar o chefe de serviços de bombeiros e quer terceirizar a água Posições -chave dentro dos escritórios de água e esgoto de Medford. Finalmente, só quero fazer um comentário de que estou muito consternado ao ver um vereador. Na sessão neste momento, quem esteve no seu computador e telefone celular durante a última meia hora enquanto me sinto aqui esperando pacientemente e me concentrando e ouvindo tudo, cada palavra que todo mundo tem a dizer? Essa pessoa deve ser falada sobre a inapropriação de seu comportamento. Obrigado.
[George Scarpelli]: Através da cadeira. Você quer dizer a cadeira?
[Maureen Dunham]: Não, não quero dizer a cadeira, Senhor. Quero dizer, um dos membros sentado na mesa redonda ao redor da cadeira.
[Zac Bears]: Obrigado. Simplesmente notarei que, por exemplo, podemos gerenciar o Zoom. Costumo fazer anotações e mencionar documentos de referência. O conselheiro Scarpelli menciona coisas em seu telefone, ele investiga as coisas em seu telefone. Geralmente, são ferramentas para melhorar nossa participação na reunião.
[Maureen Dunham]: Eu respeito isso e admiro isso porque você está multitarefa em um ambiente difícil. Mas um indivíduo está se movendo em seu computador e escrevendo seu telefone celular o tempo todo. E é realmente um abuso de poder e tempo nesse ambiente.
[Zac Bears]: Muito obrigado. Certamente não é. Quaisquer comentários adicionais sobre Este documento. Não vendo nenhum em movimento do conselheiro Scarpelli para enviar o documento ao prefeito solicitando respostas às perguntas e a uma sessão executiva apoiada pelo conselheiro Callahan. Senhora empregada, ligue para o rolo.
[SPEAKER_15]: Conselheiro de Callahan. Sim. Vice -presidente Collins. Sim. Diretor de Lazzaro. Não. Conselheiro de Lem.
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Scarpelli. Sim. Conselheiro Tseng. Sim. Presidente Beard.
[Zac Bears]: Sim, 60 afirmativo, mais do que negativo. O movimento passa. 24-077 oferecido pelo conselheiro Scarpelli. Resolução para discutir. Sim, conselheiro Scarpelli. Sobre a moção para ingressar em documentos 24-077 e 24-081 pelo conselheiro Scarpelli, apoiado pelo conselheiro Tseng. Senhora empregada, ligue para o rolo.
[SPEAKER_15]: Diretor de Cassidy. Diretor de Cassidy.
[Zac Bears]: Sim, sete afirmativo. Nenhuma das emoções negativas passa por 24-07. Posso ler os dois? Claro, é claro. Obrigado. 24-077 Por conselheiro Scarpelli, está resolvido que o Conselho da Cidade discutiu os possíveis materiais nocivos que são armazenados na ferrovia MBTA próxima que contém casas residenciais, especialmente os laços ferroviários do Creosote e 24-081. O presidente do conselho forneceu uma atualização verbal sobre os esforços da liderança do conselho, do prefeito, da equipe da cidade, do representante Garmelie e dos residentes locais para eliminar os laços ferroviários do Creosote de Creosote que são um perigo ambiental e de saúde ao longo da linha mais baixa do MBTA, se o Conselho solicita as ações imediatas do MBTA a MBTA para eliminar os eliminados. Scarnli Advisor.
[George Scarpelli]: Primeiro, isso foi contatado por alguns vizinhos e não percebi, e eu expliquei que o presidente do conselho e alguns de meus colegas estão trabalhando incansavelmente nessa questão. Quando saí para visitar e conversar com eles, você pode sentir o cheiro do Creosote descaradamente, ou seja, não consigo ver como isso não é prejudicial. E eu sei que você fez sua due diligence, presidente do conselho, eu realmente aprecio isso. Sei o quanto você trabalha com o MBTA, nossa delegação de estado para garantir que algo aconteça com isso. Então, vou fugir e dar a si mesmo os parabéns que você merece, porque você trabalhou incansavelmente nisso. E, novamente, estamos vendo a verdadeira ignorância do nosso trabalho que MBTA é sua mágica. Então, obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro Scarpelli, agradeço que possa fazer uma breve atualização. Houve um problema em andamento por mais de dois meses, especialmente por trás da aplicação de Tyler, mas ao longo da linha inferior da linha mais baixa, onde os laços da ferrovia encharcada aumentam, por isso é um material inflamável bastante tóxico. 50 pés de casas, você sabe, em um bairro residencial, algumas delas perto de um berçário em fevereiro. E isso faz parte de um programa para substituir as linhas ferroviárias. Você sabe, eles precisam fazer isso para fins de segurança, mas. Em fevereiro, houve a primeira vez que eles foram colocados lá e eu poderia trabalhar com sucesso com o diretor Blake e algumas outras pessoas, para que o MBTA mova os laços de Winchester, onde eles estão perto da floresta, você já sabe na área florestal do DCR em vez das casas residenciais corretas. E então, algumas semanas atrás, talvez mais cinco vezes mais tenham sido e substituídos na Tyler Avenue ao longo da linha ferroviária MBTA. O prefeito fez as solicitações diretas, Blake, Blake e o transporte fez aplicativos. Trabalhamos com o diretor com o representante Garber Lee. Os moradores chegaram, os moradores contrataram o Departamento de Proteção Ambiental e provavelmente existem algumas centenas de 200 e 200 na cadeia de e -mails no momento, indo e entrando entre dezenas de pessoas que tentam fazer o MBTA fazer isso. E o MBTA basicamente disse: não, temos que substituir os laços, demonstrar que isso é tóxico. Então tem sido um frustrante. Mais uma vez, na semana passada, estávamos tentando fazer algo, que eles estavam conversando com o Garbally Representative, e basicamente estava recebendo uma parede de pedra também. Então continuamos tentando. O MBTA invocou algumas coisas. Eles basicamente disseram, se você quiser provar que é tóxico, chame a EPA. E então eles também disseram que traremos a Administração Federal Federal se tivermos que trazer o federal, porque eles são Rails federais, precisamos substituir os trilhos. Então eles são Não respondendo à maneira como eles esperam um parceiro no governo sobre esse assunto, mas tivemos muitas pessoas trabalhando nisso e continuarei trabalhando nisso da melhor maneira possível. Obrigado.
[Justin Tseng]: Conselheiro de Tseng. Eu queria agradecer ao presidente Bears e ao conselheiro Scarpelli por colocar isso na agenda. Eu estava passando pela minha bandeja de entrada, e a primeira vez que ouvimos essa questão como um conselho foi em junho do ano passado, onde realmente obtivemos uma resolução, uma resolução temporária. Naquela época, de maneira semelhante à que eu estava descrevendo agora, havia muitos moradores, a equipe da cidade. Fiz ligações, sei que você fez ligações, vários conselheiros fizeram ligações naquele momento e obtiveram uma solução temporária. Mas então esse problema retornou. E parece que o número de laços lá está mais alto do que nunca. Um morador realmente fez uma idéia bastante decente quando solicitado. Eu tive que ter certeza de ter o idioma para isso. Está em algum lugar profundo na cadeia de e -mails. Mas solicite a folha de dados de segurança de material real para o creat. Que se aplicava a laços. Eu queria saber se vocês dois provavelmente adicionariam isso à resolução também para solicitar a folha de dados de segurança do material. Este é um problema sério. Eu sei que em particular você realmente trabalhou incansavelmente nisso. Nosso representante do estado, Sean Garvely, também trabalhou muito nisso. Eu acho que esse é um padrão que vemos do MBTA da não resposta. Damos a eles muito dinheiro, contribuímos, nos beneficiamos com eles e, no entanto, queremos ser parceiros e, no entanto, não há nenhuma resposta. Quando estávamos olhando para as melhorias de acessibilidade para paradas de ônibus, levou um ano. Quando estávamos pensando no fechamento da linha laranja anos atrás, nossa cidade era proativa para obter e dizer: o que podemos fazer para facilitar o tráfego e publicamos? E então realmente precisamos continuar trabalhando nisso. Tivemos momentos no passado em que fomos unificados como conselhos e comunicados e também trabalhamos com a equipe da cidade e realmente obtivemos concessões do MBTA. Espero que seja esse o caso desta vez.
[Zac Bears]: Sim, certamente sou suscetível à emenda e solicitei esse MBTA e não forneci o documento. Então, essa é uma emenda do conselheiro Tseng para solicitar os materiais Você poderia, a folha de dados de segurança? Sim, isso está correto.
[SPEAKER_02]: Material, sim, ok.
[Zac Bears]: Ótimo, por moção de conselheiro Scarpelli, alterado por mim e por mim, alterado pelo conselheiro Tseng, conforme apoiado pelo conselheiro Lazzaro, qualquer discussão adicional dos membros do Conselho? Não vendo nenhuma discussão sobre membros do público pessoalmente ou em zoom? Não vendo nenhum pessoalmente, iremos a Bill Giglio em Zoom. Nome e endereço para registro, por favor.
[Bill Giglio]: Olá, Bill Giglio, Winthrop Street. Estou muito confuso como o real, onde está a desconexão? Quero dizer, temos um lado e, a propósito, obrigado por fazer isso, mas temos um lado muito inflexível no qual é muito tóxico e perigoso. E então você tem o MBTA que diz que não é, não há cara, ou há algum tipo de emergência, alguém que possa baixar e tentar isso? Porque se fosse algum tipo de coisa, você sabe, qualquer outra coisa, não seria como uma emergência em vez de apenas solicitar algo e esperamos isso? Existe algo que possa ser feito mais rápido ou antes?
[Zac Bears]: Sim, o que eu sei, o Conselho de Saúde também esteve envolvido em Medford e enviou vários comentários. Eles solicitaram ações em massa. O Departamento de Proteção Ambiental e a resposta da MBTA foram essencialmente que, segundo eles, eles não têm provas de que não é seguro e que este é um projeto exigido pela Administração Federal Federal. E essa é essencialmente sua resposta. Quero dizer, eles têm ... Para dar algum crédito a eles, eles responderam aos e -mails. Além disso, as respostas não foram realmente suficientes.
[Bill Giglio]: Bom. Quero dizer, as respostas são boas, mas isso não protege a saúde e não tem jogo de palavras. Quanto às faixas da cidade, tentando resolver isso. Então, nada retorna da cidade.
[Zac Bears]: Não temos autoridade para ordená -los a parar de funcionar.
[Bill Giglio]: Bem, mas você fez, quero dizer, obviamente ele ficou impressionado de qualquer maneira.
[Zac Bears]: Bem, sim.
[Bill Giglio]: Muito bom, isso é ótimo, então obrigado por fazer isso.
[Zac Bears]: Obrigado, muito apreciado. Nome e endereço para registro, por favor.
[SPEAKER_07]: Gerald Burns, 44 South Border Road, Medford. Enquanto eles estavam conversando, eu apenas olhei na EPA em termos de criação. De qualquer forma, dentro disso, há informações básicas e coisas. Mas, ao se livrar dos artigos tratados com segurança, um desses artigos diz que ele não queima ou outra madeira tratada conservadora em um ambiente residencial para evitar a possível inalação de produtos químicos tóxicos em fumaça e cinzas.
[Zac Bears]: Sim. Você já leu, certo? Sim. Um morador enviou alguns regulamentos da EPA em torno de Creosote. E então eles disseram, bem, esses são sabonetes criativos. Então é diferente, você sabe, quero dizer, é um tipo de carreira. Sim, eles não queimaram. Então, se você descer para o bairro, eu não irei para lá. É um cheiro brutal. Quero dizer, é persistente e generalizado. Sim.
[SPEAKER_07]: Tudo bem. Obrigado.
[Zac Bears]: Sim. Oh, Uma discussão adicional sobre os membros do público sobre este artigo? Mais uma vez. Nome e endereço para registro, por favor.
[SPEAKER_19]: Don McEwen, 143 Playstead Road. Acabamos de pesquisar na Internet em creosol e os efeitos da saúde. A Agência de Proteção Ambiental, EPA, determinou que o carvão Para alcatrão de carvão, o creosol é um problema humano e carcinogênio. Sim.
[SPEAKER_02]: É isso que enviamos. Sim.
[George Scarpelli]: Algumas baterias. Quero dizer, são centenas. Eu sei que moro do outro lado da rua.
[SPEAKER_19]: Você vê, certo? Então eu vejo que sinto o cheiro.
[George Scarpelli]: Sim. Então estamos tentando. Eu só quero que todos saibam o escopo para mim. Sim. Quero dizer, o conselho continua nisso por si só. Eu acredito. Sim. Fique bem. Isso assusta.
[Zac Bears]: É desconcertante. Enviamos as mesmas informações e dissemos que precisamos fazer o projeto. Nome e endereço para registro, por favor.
[Andrew Castagnetti]: Você sabe, eu só quero fazer uma pergunta rápida. É possível que eles possam ser armazenados que este site de crédito se junte a algum tipo de reboque? E quando os trabalhadores entram, eles podem colocar as máscaras e se aposentar conforme necessário.
[Zac Bears]: Só pensando em voz alta. Pedimos um número que era Andrew Castagnetti, a propósito. Pedimos uma série de soluções, movendo -as, armazenando -as de maneira diferente. Eles são bastante sólidos. Eles estão trancados em sua posição. Uma discussão adicional? Sob a moção do conselheiro Scarpelli e eu, alterados pelo conselheiro Tseng, conforme apoiado pelo conselheiro Lazzaro, a Sra. Secretária, ligue para a lista.
[SPEAKER_15]: Conselheiro de Callahan. Sim. Vice -presidente Collins. Sim. Lazzaro Advisor? Sim. Conselheiro Leming?
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Scarpelli? Sim. Conselheiro Advan? Sim. Presidente Bears?
[Zac Bears]: Sim. Tendo afirmativo, nenhum dos negativos, o movimento passa. 24-078 oferecido pelo conselheiro Scarpelli. Resolveu -se que o Conselho da Cidade discute o pedido do prefeito contratando um consultor externo para revisar as políticas e procedimentos do Departamento de Bombeiros de Medford com custo adicional para os contribuintes de Medford. Conselheiro Scarpelli?
[George Scarpelli]: Obrigado, Sr. Presidente. Eu sei que existem alguns representantes do corpo de bombeiros aqui. Estou novamente quando estamos falando sobre a má administração dos fundos da cidade. A razão pela qual mencionei isso é durante a reunião do comitê escolar, quando eles falaram sobre o que as notícias devastadoras nessa frente financeira sabem. E então eu acho que houve uma conversa sobre possíveis demissões e conversamos sobre, você sabe, estamos falando sobre, você sabe, a polícia, os bombeiros, as pessoas mais importantes da nossa comunidade. E Então, o prefeito enviou este e -mail dizendo que eles estavam trazendo, acho que são as soluções municipais que estavam chegando e que elas começariam, a um custo de início, quase US $ 10.000 para levar essa organização a fazer um estudo de procedimentos e políticas que tinham 60 anos. Enviei um e -mail ao prefeito, expressei meu nojo novamente para perder o dinheiro dos contribuintes porque Na situação normal, e conversei com policiais, conversei com diretores e superintendentes presentes, conversei com outros líderes de departamentos em nossa comunidade, na estrutura de nossa cidade. E quando eles fazem mudanças e procedimentos de política fundamental, começa com as pessoas que já pagamos, os profissionais que estão lá. Eles trabalham nessas políticas e, em seguida, revisam -as juntamente com a administração, certificando -se de que ele se enquadra em todos os critérios necessários e faça as mudanças necessárias. Então, novamente, mencionei 60 anos. Então, o prefeito respondeu, ele disse, se tiver alguma dúvida, se comunique com o chefe Evans. O chefe Evans levantou imediatamente o telefone. Eu realmente aprecio isso. Tivemos uma ótima conversa e respeito pelo chefe Evans. Eu conheço as dificuldades e nós tivemos um, Tivemos um momento em desacordo concordou porque ele disse: George, estou tentando fazer muito aqui. E temos algumas políticas com 60 anos. E eu não posso fazer tudo de uma vez. E eu disse, chefe, primeiro, na situação normal, você teria feito isso com sua equipe? Ele disse que está inundado porque essa posição começou. A pergunta tão simples é esse chefe, Se você tem 60 anos, se houver realmente políticas e procedimentos com 60 anos, não pode esperar mais seis meses? Para economizar dinheiro dos contribuintes da cidade, especialmente quando você está falando sobre bombeiros possivelmente. Mas ouvi ótimas notícias que vou perguntar. Vou pedir aos nossos amigos do corpo de bombeiros que espero que você nos dê boas notícias hoje à noite, porque ouvi algumas coisas sobre esse possível subsídio que Eu absolutamente salvaria nossa comunidade e sou realmente vertiginoso sobre isso. Então, mas isso é tudo. Isso será algo que vou acrescentar. Mas agora, eu sei disso hoje Hoje, as soluções municipais se reuniram no local com os chefes em anexo e já iniciando o processo. Não sabemos qual é o número final. Pode ser 50.000. Pode ser o custo de outro bombeiro. Não sabemos por que o que obtivemos obteve um começo de quase 10.000 no início de um estudo novamente, outro ano, direi porque geralmente não fazemos isso em nossa comunidade e em outros departamentos. Quando ele está na polícia, com o departamento de polícia, eles começam o processo com o departamento de polícia e sua equipe de liderança. Quando estão no departamento escolar, começam com a vida como currículo, resolvem isso. E então, se eles precisarem de mais clareza e mais apoio, eles vão a uma organização e reunir alguém para se juntar a isso, talvez por uma quantia mínima de dinheiro. O que estamos vendo neste momento, surpreendentemente, o corpo de bombeiros, os bombeiros nem estão sendo procurados. Pessoas em que confiamos, de repente agora, tudo está sob um microscópio. Então, agora o prefeito está trazendo soluções municipais para se reunir com o corpo de bombeiros para ver como fazer essas mudanças de seis anos e alterar as políticas e procedimentos em sua associação, com os quais não discordo. Mas, para gastar, novamente, o financiamento financeiro de má administração nesta comunidade está provocando sua face feia novamente desperdiçando dinheiro novamente. Então, eu sei que você está na vanguarda, Sr. Jones, e você esteve, por isso, se você tem algo a acrescentar, sei que quero saber como poderia, se puder, qual é a prática geralmente com o corpo de bombeiros, com chefes anteriores? O que é? Oh, não, isso é bom. Isso ainda não aconteceu, certo?
[Zac Bears]: Bem, não sei se alguém percebeu, mas desde que estamos tendo uma noite relativamente curta. Eu não coloquei o temporizador. Deus, você não colocou o sino. Eu não coloquei o temporizador. Isso é muito bom. É porque deve ser administrado quando precisamos gerenciar o tempo, e estamos bem hoje à noite para administrar nosso tempo. Quero observar que uma coisa, que é quando recebemos esse e -mail, solicitei, faça a pergunta do prefeito sobre se haverá um relatório público e, especificamente, sobre como o conselho pode ser uma parte colaborativa do planejamento estratégico. E ela disse, sim, haverá um relatório público e receberemos o relatório e as recomendações. Antes de ir para os membros do sindicato, quero ver se há mais comentários dos membros do conselho. Não vendo nenhum nome e endereço para registro, por favor.
[Danielle Marcellino]: Danielle Marcelino, 11 Spencer Road, e eu sou a secretária da União. Então, temos as mesmas perguntas sobre por que eles contrataram um terceiro e que. Hum, por que eles escolheram quem escolheram. Conversei hoje com o chefe em relação a tudo isso, e ele disse que até agora o cavalheiro que está fazendo a pesquisa está apresentando muitas das mesmas coisas que tínhamos a dizer sobre o departamento que éramos dor, que as coisas deveriam ser melhoradas em todas as frentes. Hum e espero que quem valha seu peso no Nós, como sindicatos, realmente reunimos a nossa, pedimos à empresa que fizesse nosso próprio estudo, caso precisemos mencionar nossas próprias informações. Uma das coisas que analisamos foi quem era essa pessoa, quem era a empresa e quem participou. E eles nos disseram que poderiam ter contatado ou estudado em Woburn, mas isso não é verdade. Woburn não fazia ideia desta empresa. Em um breve Pesquisa do cavalheiro que dirige sua área de bombeiros. Vem de um universo muito diferente do que trabalhamos aqui em Medford. Somos um departamento de metrô de Boston, então realizamos cerca de 12.500 corridas no ano passado. Existem 106 de nós neste momento. Obviamente, existem mais de 65.000 residentes na cidade de Medford. Foi uma carreira, ele teve uma carreira em Woodbury, Connecticut, que fez 310 ligações por ano no ano passado. Eles eram todos uma equipe voluntária. E então ele também era o chefe de um departamento de New Hampshire que tinha um censo de cerca de 5.000 residentes. Eles fizeram 1.111 corridas no ano passado. E eles têm dois membros completos em seus funcionários do departamento e todos os outros são voluntários. Portanto, é um formato muito diferente do que dirigimos aqui em Medford. Portanto, é um pouco confuso se algo ocorrer fora ou recomendações diferentes do que fazemos, é um pouco difícil de comparar porque vem de um universo diferente. Como se não fosse a Califórnia e diria aos bombeiros da YLN como fazer seu trabalho. Temos, como eu disse, temos nosso subsídio, nossa empresa que fará um estudo semelhante sobre segurança e pessoal. E quero dizer, pelo que sabíamos na união era apenas que recebemos um e -mail que dizia que eles esperavam que cooperássemos para identificar Problemas que afetam os serviços para revisar as políticas e o planejamento assistente. Mas somos um corpo de bombeiros de carreira com 106 membros com séculos, centenas de anos de tempo em serviço coletivamente. Então, sinto que somos um serviço profissional que pode reunir e atualizar essas políticas para poder fazer a coisa certa para a nossa cidade, onde somos todos muito bem versados.
[George Scarpelli]: Agora, os seis se eu puder, Sr. Presidente, sim, as políticas de 60 anos de que eles estão falando é que eu sei que temos políticas de seis anos aqui. Como, por exemplo, não, eu não estou ordenhando, as vacas não podem vagar livremente. Esse é o tipo de coisa que estamos vendo nessas políticas que são apenas políticas inúteis que são antigas, mas ainda estão lá, que precisamos apenas eliminar o que alguns dos bons?
[Danielle Marcellino]: Alguns deles foram atualizados um pouco ao longo dos anos para poder acomodar as coisas, pois não usamos mais o memorial de Lawrence, obviamente, se alguém se machucou, esse tipo de coisa. Portanto, as coisas se ajustaram um pouco ao longo dos anos, mas, em geral, políticas e procedimentos devem ser renovados, mas poderíamos fazê -las, por nossa equipe superior e outros.
[George Scarpelli]: Mastago financeiro, tudo. ou retaliação. Não sei. É um ou outro. Parece que toda semana os bombeiros estão aqui e estamos mencionando algo que o prefeito continua a acumular. Então, estou um pouco decepcionado com isso, mas obrigado. E lamento interromper.
[Danielle Marcellino]: Hum, não, ela é a única, hum, você sabe, tudo o que sabemos, eu sei que ela estava olhando para o prefeito estava olhando Foi um ótimo osso de discussão com o ex -chefe, que lançou homens. Não sei se ela teve essa conversa com o atual chefe. Eu tentaria deixá -lo acomodar. Mas, hum, não sei se ela teve essa conversa com o atual chefe. Não sei se ela teve essa conversa com o atual chefe. Eu tentaria deixá -lo acomodar. Mas, hum. Coisas como segurança, o chefe Friedman não estava realmente disposto a se comprometer e, obviamente, não somos tão bons. Portanto, o prefeito entrou e paga outra empresa para avaliar nossa segurança, nossos serviços, isso me incomoda porque, se ele estiver desenhando um cheque de pagamento, ele poderá acabar sendo que ele poderia suspirar sua opinião sobre o que é necessário e o que não é.
[Zac Bears]: Obrigado. Alguma dúvida para os membros do conselho? Eu tenho dois, se ninguém mais não tiver. Número um, você mencionou um conselheiro para subsídios Scarpelli, quer falar sobre isso? Isso é uma boa notícia, posso?
[Clerk]: Por favor.
[George Scarpelli]: Porque eu sei que é a época do ano neste momento em que os bombeiros podem solicitar um subsídio que o faria, não sei o que a agência, FEMA, que a FEMA permitiria a cidade Para incorporar um subsídio para tantos membros levá -lo, mesmo para onde sua equipe deveria estar, e eles coletariam o custo total, me corrigiriam se eu estiver errado, por três anos. por três anos. Isso tornará nossos bombeiros completos. E não precisamos esperar, não precisamos usar um centavo disso, os fundos desta comunidade para fazer isso. Quando ouvi, ouvi dizer que estava tão empolgado. E eu só sei, é algo bom que estamos ouvindo boas notícias. Você pode nos dar uma atualização com isso?
[Danielle Marcellino]: Depois, apresentamos o subsídio, na sexta -feira 12. Nós nos enviamos Para a FEMA, como disse o conselheiro Scabali, os prêmios podem ser concedidos até muitos solicitando. O objetivo do subsídio é levá -lo ao cumprimento de certos regulamentos nacionais da Agência de Proteção contra Incêndios. Eles os escolhem e, em seguida, encontramos a necessidade com base no que escolhem para esse ano. Então, de acordo com os níveis de pessoal neste momento em que estamos em 106, estamos orçados por 122. Tecnicamente, devemos ter Cerca de 132 com base nos padrões nacionais da Agência de Proteção contra Incêndios. Então, inicialmente, tínhamos escrito o subsídio para tentar adquirir 20 pessoas adicionais, o que nos levaria ao padrão para a resposta a um incêndio na casa, e é assim que eles dizem e também a equipe de cada aparelho individual.
[George Scarpelli]: E isso significaria com tempo extra, o que isso faria para ser totalmente frequentado?
[Danielle Marcellino]: Ditim Diarga que seria eliminado com o tempo.
[George Scarpelli]: Pense nisso.
[Danielle Marcellino]: Então, atualmente, estamos, como eu disse, estamos orçados por 122. Existe essa estranha linha fina de Pessoal cheio de pessoal sabe que o pessoal é realizado até certo ponto e depois acabou que é como é melhor pagar o pagamento de tempo extra do que pela equipe dos membros, e não tenho certeza de Pague pelas pessoas por três anos completos e você deve se preocupar com isso em três anos. Infelizmente, a maneira pela qual os prêmios da FEMA são que eles querem que você vá de não se conformar, que não cumprem neste momento, para cumprir completamente, dependendo do número de pessoas com quem trabalhamos.
[SPEAKER_03]: Então, estamos pedindo 16.
[Danielle Marcellino]: Nós íamos pedir 15 porque temos cinco membros que estão sendo contratados, como, você sabe, em breve. Mas fui abatido para 11 para contratar apenas 11, porque não conseguimos entender como eles seriam financiados dentro de três anos. O objetivo do subsídio é gastar esses três anos para descobrir como o financiamento pode aumentar.
[Zac Bears]: Então isso nos levaria de 111 a 122.
[Danielle Marcellino]: Ele teria nos levado aos 15 anos, bem, temos cinco que chegaram, então ele nos levou ao quê, 120, acho que 126 era o número mágico naquela época.
[Zac Bears]: Bem, mais 15, depois 20, 106 mais 20. Sim, porque temos cinco contratados. Então agora é 106 mais 16.
[Danielle Marcellino]: Eles são os cinco contratados, sim, e depois os 11 adicionais, desculpe, sim.
[George Scarpelli]: Então, se eu não posso através da cadeira, estou um pouco confuso. Então, onde nos colocamos em 11.
[Danielle Marcellino]: Colocamos 11 porque eu estava indo, o prefeito disse especificamente que ele não poderia financiar mais de 120. Por isso, estávamos tentando transmitir que, no final do período de subsídio, era quando precisávamos nos preocupar com isso e que haveria desgaste que aconteceria no final do período de subsídio que cuidaria do resto, mas eu não quero interromper, mas pensei que as estipulações, você deve estar nesse mínimo. Ele deve manter o nível atual de pessoal, que se o subsídio fosse concedido, estaríamos em 111. Então ...
[George Scarpelli]: Então, se não estamos pedindo os 15, estamos pedindo 11. Portanto, esses quatro podem evitar obter esse subsídio.
[Danielle Marcellino]: Não, não é que eles possam nos cancelar. É que somos um pouco de subsistência e não é tão favorável para a FEMA. Então, você encontrará uma cidade ou cidade que excederá e mostrará de boa fé que eles estão tentando fazer grandes mudanças em nome da segurança e do bem -estar da cidade. Então, porque sublinhamos, provavelmente não o fazemos durante a primeira rodada e poderíamos ficar vermelhos no segundo turno. Mas, em geral, o que eles querem fazer é deslizar primeiro, eles levam as pessoas que estão dando os maiores saltos. O adicional teria sido um grande salto para nós.
[Zac Bears]: Apenas para esclarecer os números. Parece -me que esse subsídio da FEMA baseado nos padrões nacionais de proteção contra incêndio seria, eles nos amam em 132 bombeiros.
[Danielle Marcellino]: Seria o mais ideal.
[Zac Bears]: E isso seria como excesso de peso se estivéssemos atirando por 132. Estamos orçados para 122, temos apenas 106. Estamos trazendo cinco, o que nos leva a 111. E ela era para mais 11, o que nos leva a 122, por isso já estamos orçados. Portanto, isso basicamente usaria dinheiro federal para pagar algo pelo que já estamos orçando, não tentando usá -lo para ir mais de 122. E isso é porque a preocupação é que, depois de três anos, como você paga mais de 122? Sim. Bem. Sim, sinto muito.
[Clerk]: Você precisa um pouco de entrar.
[Zac Bears]: Não é tão complicado quanto eles financiaram a quadra de caminhada. Deixe -me dizer isso isso.
[George Scarpelli]: Minha última pergunta, se puder, Sr. Presidente. Sim. Isso significaria que a luta, minha esperança seria que a luta esteja isenta de qualquer corte, porque eles teriam que manter esse número, correto?
[Danielle Marcellino]: Se íamos dizer que eles nos concedemos, não temos permissão para mostrar nenhuma mudança na equipe. Por isso, apresentamos o subsídio na sexta -feira e disse que o pessoal do orçamento era de 122. Então, quando dizemos os prêmios em julho, que acho que é o fim de julho que eles começam a conceder, eles nos pedirão para apresentar nossa lista. Se nossa lista ou orçamento for inferior a 122, eles poderão extrair os fundos. Eles podem retirar o prêmio.
[George Scarpelli]: É bom saber. Mas, novamente, ouvimos tantas coisas negativas no último que é bom ouvir algo positivo. Eu sei, Danielle, você tem sido fundamental em ser o secretário da União. Eu sei que você tem sido a pessoa mais movimentada. Eu sei que Bobby e Eddie significam que eles são, mas eu aprecio todo o seu trabalho duro. Porque, o que estamos fazendo com isso é que estamos realmente encontrando maneiras alternativas de financiar nossos bombeiros e nosso corpo de bombeiros para a segurança de nossa comunidade e formas criativas e não deixar a base tributária. Mas então os aplaudi, isso foi uma ótima notícia. E
[Danielle Marcellino]: Não foi dito no ano passado, desculpas, mas os membros do sindicato escreveram para outro subsídio da FEMA no ano passado para as equipes e venceram. E eles venceram, foi como algo como 70.000 para substituir o compressor que preenche nossas garrafas SCBA. E há vários outros subsídios que são algo assim, temos um que vem em que estamos esperando para ouvir os prêmios. E temos outro que foi concedido através do estado.
[George Scarpelli]: Então esta é a nossa equipe fazendo tudo isso. Estamos pagando a alguém por mais de US $ 10.000 para ver o que é adequado para você. Apenas pegue. Sim, obrigado.
[Zac Bears]: Ele só queria esclarecer nesse sentido quando diz que apresentamos é que o sindicato apresentou ou o trabalho sindical com o chefe para apresentar ou a equipe do sindicato o escreveu e o chefe apresentou que eu acabei de demitir todos os bombeiros que trabalhavam com exceção do chefe faz parte do sindicato, mas tínhamos como bombeiros que trabalhavam em serviço durante o dia.
[Danielle Marcellino]: Sim, reuniu a investigação e apresentou os subsídios.
[Zac Bears]: Ótimo e é em nome do corpo de bombeiros.
[Danielle Marcellino]: É em nome do corpo de bombeiros, sim.
[Zac Bears]: Obrigado.
[Danielle Marcellino]: Se alguém quiser escrever os dois subsídios, os dois subsídios da FEMA, eu ficaria feliz em enviá -los. Ele levou muito tempo, então eu quero que as pessoas o leiam.
[Zac Bears]: Eu aceito.
[Justin Tseng]: Alguém comenta do conselheiro de Tseng? Eu só queria agradecer por ser tão proativo. Eu adoraria ler os subsídios. Se houver maneiras de apoiar, como se pudéssemos enviar uma carta individual ou uma carta do conselho para apoiar o processo de subsídio, informe -nos e acho que ficaríamos muito felizes em ajudar.
[Zac Bears]: Também enviaremos nossa ordenança orçamentária.
[George Scarpelli]: Veja o que mais você pode fazer.
[SPEAKER_02]: Vamos ver o que mais, o que outra magia pode executar. Vice -presidente Cog, como você vê a construção da escola?
[Kit Collins]: Obrigado, o presidente urso. Obrigado novamente por estar aqui. E eu sei para minha outra linha de trabalho, apenas um brilho de quanto trabalho é para escrever essas solicitações de subsídio. E eu sei que isso foi um todo, um esforço de toda a tripulação. Então, obrigado por isso. É realmente interessante dar uma olhada. Esse outro lado do trabalho de administrar o corpo de bombeiros e apenas ecoar o que os conselheiros e conselheiros provavelmente estão lá, eles sabem que esse conselho não é estranho a se reunir. O que podemos fazer para reforçar o aplicativo. Acho que, é claro, tenho certeza de que, em um mundo perfeito, todos gostaríamos de ver, você sabe, superar, atingir esse número máximo recomendado e usar esses três anos para descobrir como ficar lá. Mas, em vez disso, espero que receba ótimas notícias no final de julho e, naquele momento de três anos, é quando, você sabe, alcançamos um lugar de melhor resistência ao orçamento da cidade, para que possamos aumentar ainda mais de maneira confiável. Então, obrigado novamente.
[Zac Bears]: Obrigado. Um comentário adicional?
[Danielle Marcellino]: Eu só gostaria de dizer que nossa equipe é incrivelmente baixa neste momento em 106. É impossível superar mudanças basicamente sem tempo extra neste momento, o que é exaustivo para os bombeiros. Eu quero dizer, você sabe, todos, muito sobre nosso orçamento de tempo extra e no início do ano. E eu entendo que parece e parece ótimo, você sabe, Todo mundo está chegando em tempo extra. Mas a realidade é que isso significa que estamos trabalhando em turnos de 24 horas e, em seguida, trabalhando pequenos turnos adicionais depois disso, isso significa que não estamos voltando para casa por 36 horas. E temos tantas horas extras que com o antigo chefe, nós realmente tivemos que sentar E discutindo uma de nossas próprias políticas para fechar a lacuna porque não podíamos obter membros, o povo não estava assinando, eles não estavam levando horas extras porque tinham compromissos em casa e tudo mais. Isso significa que temos que manter os membros, precisamos manter os bombeiros além de suas mudanças, mudanças normais.
[Zac Bears]: Horas extras obrigatórias.
[Danielle Marcellino]: Então, tivemos que acomodar a idéia de tudo certo, bem, é mais saudável perguntar a um bombeiro se eles queriam trabalhar uma quarta curva adicional e forçar um membro a vir, você sabe, trabalhar três turnos, pedir desculpas. Então. Então conversamos com o chefe, todos concordamos que era melhor oferecer isso a ele e deixar alguém trabalhar uma mudança adicional. Isso significa que temos 40, alguns membros que trabalham 48 horas seguidas, mas você não está em casa, você está na estação por 48 horas. É muito longo, é uma longa jornada no final do dia. Então, no final de dois dias, então você sabe, tente fazer mais pessoal aumentar o pessoal e apoiar diariamente, apenas mudanças diárias são enormes, muito menos a segurança de Os membros no campo de incêndio já sabem, responderam a incêndios e outros na cidade.
[Zac Bears]: Após os cinco próximos chegam, há mais atualizações de tubulação que você recebeu?
[Danielle Marcellino]: Eu não faço isso, não sabemos sobre contratar agora.
[Zac Bears]: Eu entendo. Tudo bem. Uma discussão adicional? Temos uma pessoa em zoom. Eu irei para Maureen em Zoom. Nome e endereço para registro, por favor.
[Maureen Dunham]: Você terminou em 55 máscara de Ellsworth Street Medford? Hum, eu me aproximei deste tópico quando falei há um tempo atrás, e Muito obrigado aos bombeiros e união por investigar este subsídio. E assim minha pergunta é, entre os bombeiros, o departamento de polícia, o MWRA, o MBTA, Deixando de lado as escolas, não sei quem poderíamos abordar, há qualquer pessoa que trabalhe na administração ou em um grupo de pessoas que trabalham no governo para observar ou investigar os subsídios existentes que a cidade de Medford descreveria? O conselheiro Scarpelli continua a falar sobre Você sabe, transparência e, você sabe, já conversamos sobre o trabalho de subcontratação que poderia ser preenchido na cidade. E parece -me que estamos gastando Cerca de um milhão de dólares por ano, se não mais, pagando aos advogados da cidade, fora do povo de recursos hídricos e, novamente, subcontratando o trabalho para ver e avaliar o atual Corpo de Bombeiros de Medford e suas necessidades. Há muito dinheiro por aí. A FEMA é uma agência federal. E mais uma vez, pergunto se há alguém procurando o atual governo no governo do estado local e os subsídios do governo federal que poderíamos recorrer ou solicitar para resolver alguns dos problemas monetários da cidade de Medford. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, Maureen. Existem várias pessoas na equipe da cidade que olham para diferentes subsídios. Temos um CDBG, que é o subsídio do bloco de desenvolvimento da comunidade e outro gerente de subsídio no departamento de planejamento. Há um gerente federal de fundos no departamento de finanças. E a cidade realmente teve muito sucesso em trazer fundos de subsídios para fora. E eu aprecio ouvir. É um testemunho do que você acabou de dizer. Você conseguiu no passado. Você espera ter sucesso novamente. Freqüentemente, os departamentos buscam subsídios em seus campos específicos. Buckley Boss esteve aqui diante do departamento de polícia falando sobre subsídios que as pessoas em sua equipe viram. Mas, você sabe, em geral, essas doações são para propósitos específicos e destinam -se a projetos específicos, para não complementar a necessidade da cidade de fundos operacionais. Então esse é um dos principais problemas. Eu acho que parece que um dos problemas que você encontrou aqui é que, você sabe, esse subsídio está indo além do que a cidade está fazendo em fundos de operação. Então, foi enquanto a cidade trouxe muitos subsídios e se for para a página do departamento de finanças da cidade e veja o que é chamado de ACFR, Relatório Financeiro Abrangente. Você pode ver que existe uma linha lá e em você e, em alguns anos, a cidade elevou até 10 milhões de 15 milhões em subsídios, mas eles geralmente estão de fora, como 2 milhões trazidos para o projeto de estacionamento ou, você sabe, o dinheiro trazido para contratar pessoal específico para estudos específicos ou tempos específicos e não para complementar. O orçamento do Fundo Geral. O único dinheiro que complementa o orçamento do Fundo Geral é do programa do Capítulo 90 do Estado, da UGA, que é o pior nome, a ajuda do governo geral sem restrições e o financiamento escolar do capítulo 70, que geralmente são a única coisa que, como cidade, obtemos dinheiro para financiar o fundo geral que não vem de impostos e taxas locais.
[Maureen Dunham]: Você poderia aproveitar a oportunidade para agradecer, o presidente Bears, por se concentrar muito nos laços do Creosol Road MBTA que estão por aí? Como alguém já falava, é um cancerígeno conhecido. E obrigado pelo seu esforço lá. A cidade realmente aprecia.
[George Scarpelli]: Obrigado.
[Zac Bears]: Eu apreco. Com sorte, podemos resolver isso. Um comentário adicional, perguntas sobre o documento que temos antes de nós? Sr. Jones.
[Bob Jones]: Sim, senhor. Bob Jones, 5 St. Mary Street. É incrível. Temos um quartel de bombeiros na Salem Street que está fora de serviço há mais de um ano. Temos uma calçada e uma área de rampa em frente à estação de West Medford que escrevo há cinco anos. Mas, de repente, recebemos um consultor que entrará no corpo de bombeiros e renovará nosso corpo de bombeiros. Completamente desnecessário, como acabamos de discutir. Estamos no ponto mais baixo que estamos nos meus 23 anos de trabalho com 106 membros. O dinheiro deve ir a um bombeiro. Temos muitos reparos que devem ser feitos. Há muito conhecimento institucional no corpo de bombeiros que pode fazer o trabalho deste consultor. Temos políticas e procedimentos atualizados todos os dias. Há algo que deve ser atualizado. Ele é expulso pelo chefe da administração da divisão de treinamento. Isso é completamente desnecessário. Isso acompanha a rota do estudo. Vamos fazer outro estudo. E se o estudo disser o que o sindicato disse, e todos no departamento de luta disseram, não sei se eles vão ouvir. A administração da cidade pode ouvir se eles contratarem alguém e disserem as mesmas coisas que fazemos. Mas acho que o relatório será enterrado. Eu adoraria obter uma cópia, se possível. A outra coisa que eu não sei se foi ignorada, é apenas um Marcelino disse que, se fossemos quatro outros bombeiros para esse subsídio, teríamos uma oportunidade muito melhor de superar a primeira rodada de fundos, mas a cidade estava relutante em fazê -lo. Portanto, isso seria muito mais benéfico para nós seguirmos essa rota, o subsídio foi apresentado. E enquanto conversamos. Muitas vezes, a cidade, na minha opinião, diz isso há 20 anos, deve ter subsídios completos de subsídios na equipe para escrever esses subsídios e devolver dinheiro à cidade. Como mencionado, Zach, parece que existem outros membros departamentais que estão fazendo esses subsídios, bem como seu outro trabalho, como a irmã Marcelino fez. Algo no que é uma curva de aprendizado é algo que você precisa investigar e ser bom; portanto, se estamos tornando únicos, não é tão benéfico, não é tão fácil para alguém fazer como alguém que o faria o tempo todo que terá esse subsídio a escrever uma curva de aprendizado fora do caminho e será capaz de fazê -lo e terá mais sucesso. Então, novamente, sozinho, novamente, desperdiçando dinheiro neste consultor por algo que poderíamos fazer a nós mesmos. Agradeço seu tempo, obrigado.
[George Scarpelli]: Então, se eu puder, Sr. Presidente, se puder. Scarnli Advisor. Peço desculpas. E é isso que eu estava tentando chegar. Então, porque eu quero fazer isso como uma moção, se for verdade, chegue à temporada de orçamento. Então, nossas possibilidades, se fomos a esses outros quatro bombeiros e nos colocarmos em conta disso, Porque foi o que eles me disseram, teríamos uma oportunidade substancialmente melhor para fazê -lo. Correto. Bem, então, na forma de movimento, gostaria de perguntar ao prefeito, por que não olharíamos mais quatro bombeiros para nos fazer completos? Se pudermos fazer isso, Sr. Presidente, porque quando entramos na temporada de orçamento, e perdemos uma grande oportunidade porque não éramos o tempo todo. Nós fomos com Fomos com o que dissemos 11 e precisamos de 15 para nos levar a esse ponto. E eliminaríamos todo esse dinheiro por tempo extra. Faríamos o pagamento por três anos. Bem, eu pensei que era isso que eu pensei. E é por isso que estou um pouco perplexo neste momento.
[Danielle Marcellino]: Então um dos pontos mais importantes que Neste mês, desde este mês é a temporada de orçamento, se nosso orçamento cair abaixo de 122 e a FEMA nos recompensar e vemos que estávamos abaixo de 122, perderemos dinheiro. Eles dirão que a cidade não é investida na equipe e que não concederá o mau comportamento de cortar a equipe. E isso não era como enviar o interesse de, Você sabe, tentando segurar os pés de alguém no fogo ou algo assim. Ou seja, precisamos de pessoal, como se precisássemos desesperadamente de pessoas pessoais. Não nos apresentamos sob o cumprimento de dois, acho que chamamos de uma frente de madeira de dois andares e meio. Assim, qualquer uma das casas que são apenas casas simples e familiares que são dois andares e um sótão, não nos apresentamos sob o cumprimento desses incêndios. Nossos funcionários em caminhões de bombeiros todos os dias estão sob conformidade. Devemos ter quatro e só temos três em cada peça. Portanto, se Deus não permite que algo aconteça e entre e faça a investigação mais tarde, o que eles sempre fazem, a primeira coisa que eles dizem é que nossa equipe não estava à altura da realização.
[Bob Jones]: Senado PA 1710, eles têm padrões que passam e o Senado do PA 1710 é do que você está falando. É um processo muito complicado. Esse subsídio passará por várias rodadas e passará a primeira rodada é obviamente seu primeiro obstáculo. Eu tive esses quatro bombeiros, você teve uma oportunidade melhor de superar a primeira rodada. Onde está agora
[George Scarpelli]: Então, através do presidente, como conselho, se pudermos fazer nosso presidente enviar uma mensagem ao prefeito, podemos ajustar esses números? Infelizmente, é tarde demais.
[Danielle Marcellino]: Quando a FEMA fecha, é como se eles não aceitassem nada depois do fato.
[Zac Bears]: Quero dizer, eu acho, sinto muito e irei ao conselheiro Kiley. Eu acho que estamos quase ao redor da ferradura aqui a ponto de eu pensar Vou falar por mim e qualquer outra pessoa. Uma das razões pelas quais corri para uma posição aqui é porque esta cidade toma decisões tolas de um centavo o tempo todo, porque não há dinheiro suficiente. E é aí que chegamos, certo? Não queremos enviar 126, porque então poderíamos pagar quatro em três anos. Embora tenhamos três anos de dinheiro, estamos preocupados em pagar por quatro, em três anos, porque não temos dinheiro para pagar todos os quatro, dentro de três anos. E essa é a questão mais importante aqui, certo? Como podemos escrever subsídios, podemos tentar trazer mais dinheiro, podemos fazer essas perguntas, mas se estivermos constantemente na posição de, e é como dizer, todos falamos aqui hoje à noite, ou seja, se não for mais reduzido. Esperamos ficar em 122 por três anos, porque pelo menos não seremos mais penalizados. E é aí que minha frustração realmente entra, a longo prazo. Eu posso entender as duas posições, porque a cidade nunca levantou mais. A cidade nunca, de 2 e 1 metade em 1980, disse quando acredito que quando falamos sobre 150 bombeiros na época, e agora caímos para 140, 130, agora caímos para 122. Não há nada nos últimos 40 anos de evidência do governo da cidade que a cidade dirá: tudo bem, traremos dinheiro para retornar a pelo menos 126 ou 132. Então o prefeito diz: Oh, bem, e eu quero dizer, é isso também, certo? Parece -me que não será ele, mesmo que voltemos e pedirmos mais, essa não será a primeira coisa que retornarmos e perguntarmos. Portanto, não vamos colocar o subsídio e nunca obteremos o subsídio, certo? Eu não acho que ele diz nada para dizer que não concordamos com as coisas, você e eu, Sr. Jones aqui. As pessoas geralmente fazem isso. E quando geralmente fazemos isso, e eu não concordo com todos os meus colegas conselheiros e membros do público, mas é aqui que todas essas coisas retornam ao âmago disso. Mush -gestão financeira Você está bem bem, é que podemos dizer que é se você quiser chamar a má administração financeira de 40 anos de má administração financeira e um conjunto de práticas ruins que essa administração anterior da administração e a administração antes de se mantiver e estou disposto a estar disposto a dizer que você conhece, mas é uma falta de imaginação, subestando, e dito e dito e que você está disposto a dizer, mas a falta de imaginação, subestimação, e ditada e que está disposto a dizer, mas a falta de imaginação, subestimação e que está disposto a dizer e dizer, mas a falta de imaginação, que esteja disposto a dizer e dizer e dizer, mas que estou disposto a dizer, mas a falta de imaginação, subestando, e ditam e estou disposto a dizer, mas a falta de imaginação, subestando, e ditam e que eu está disposto a dizer, mas a falta de imaginação, subestimação, e estou disposto a dizer e dizer, mas que estou disposto a dizer, mas a falta de imaginação e subestando e está disposta Precisamos de mais dinheiro do que levantamos. Se nunca vamos aumentá -lo, nunca investiremos. E então você é pego nessas posições, onde é realmente mais barato colocar US $ 10.000 do que trazer alguém para dentro ou fazer os US $ 122.000 que os US $ 126.000. E agora eu gastei muito tempo da cadeira e provavelmente disse muito sobre a cadeira, então vou parar. Conselheiro de Callahan.
[Anna Callahan]: Obrigado. Então, estou triste por não termos nenhum impacto nisso, e é tarde demais. E assim, tudo o que eu digo é para você, mas também para qualquer outra pessoa, não hesite em vir até nós. Se pudermos exercer pressão e fazer a diferença entre esse subsídio da FEMA em uma posição melhor para passar, ela se estende. E, em segundo lugar, eu realmente queria falar um pouco sobre essa questão de má administração. Porque acho que ele levanta o tempo todo, a questão de perder dinheiro. E estou curioso sobre isso e quero aprender mais. Quero ter certeza de que sabemos em termos de transparência e que a comunidade sabe como o dinheiro é gasto. Mas também acredito que há outra pergunta sobre a qual não falamos muito recentemente, o que é poder O corpo de bombeiros. Dirigimos departamentos onde lamentável, hum, apoia apoio a sindicatos. Temos muitos sindicatos na cidade que não obtêm contratos há anos. Hum, minha opinião sobre o que está acontecendo este ano com o corpo de bombeiros é que ele realmente desmoralizou Um fã do que está acontecendo entre o prefeito e o corpo de bombeiros, como eu disse em uma das reuniões anteriores. Por isso, estou interessado em entender, realmente me pergunto como você pode ter uma empresa de consultoria onde já está investigando isso, o prefeito está fazendo uma empresa de consultoria separada e a sabedoria disso. E de uma perspectiva da união, o que parece ser, Muitos anos de experiência não estão sendo vistos. Sabe, devo dizer que realmente questionei a sabedoria disso, e que quero apoiar a união do fogo, e deixarei dessa maneira.
[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro Callahan. Uma discussão adicional?
[Bob Jones]: Acho que todos queremos as mesmas coisas. Queremos proteger adequadamente a propriedade e o benefício dos cidadãos. Para isso, estamos aqui, pois isso defendemos, e é isso que estamos tentando fazer aqui. Obrigado, Sr. Presidente.
[George Scarpelli]: Danielle Masolino, deve ser credenciada pelo que está fazendo e colocando um pedestal, porque é exatamente isso que, independentemente do lixo, você está lidando, por mais raiva que estejam todos, eles estão sentados em uma mesa e fazendo um trabalho real para fazer a diferença. E às vezes sinto que me sinto aqui e grito e ficamos com raiva um do outro e depois voltamos para casa e dizemos: o que eu acabei de conseguir? Não fizemos nada. Mas quero ter certeza de reconhecer por um, sei que sinto que meus conselheiros sentem a mesma coisa que você está fazendo. Eles estão fazendo o que devemos fazer, e isso está abaixando o nariz e vai trabalhar e fazê -lo. E só espero que, no final, estejamos sentados aqui e chamamos o novo quartel dos bombeiros de Marcelino depois de você, porque todos os funcionários serão atendidos por seus subsídios. Essa é minha esperança. Então, mas obrigado. Foi contratado no mesmo programa.
[Clerk]: Ah, sério?
[George Scarpelli]: Oh, vá. Isso é incrível. Bem. Bem novamente, então obrigado. O chefe não queria colocá -los para eles. Eu aprecio isso. Obrigado.
[Zac Bears]: Muito obrigado. Agradecemos o tempo no esforço como sempre, e acho que ecoarão o que o conselheiro Callahan disse. Temos muito trabalho a fazer e, quando levamos nosso tempo e nossa energia para propósitos cruzados, em vez de na mesma direção, isso é um serviço ruim para fazer o trabalho. Então eu acho que você sabe, Podemos aceitar discordar, mas se estamos nos movendo na mesma direção, e eu aprecio que isso esteja acontecendo, que muitos de nós estão tentando fazer isso e, se todos pudéssemos fazer melhor, estaríamos em uma posição muito melhor. Então, obrigado pelo seu trabalho.
[SPEAKER_03]: Obrigado. Obrigado.
[George Scarpelli]: Existe uma moção para enviar a pergunta ao prefeito, se puder, para isso, por que não avançamos com esses quatro bombeiros para nos dar uma oportunidade melhor para alcançar esse subsídio da FEMA?
[Zac Bears]: Bem, deixe -me baixar isso. Moção para solicitar a resposta do prefeito na FEMA Grant, sendo apresentada para 11 bombeiros em vez de 15 bombeiros. Correto.
[SPEAKER_03]: Para um melhor processo de subsídio de resultados.
[Zac Bears]: Não sei por que não faria os quatro, a menos que você tenha um segredo que não está nos dizendo. Muito bom, na moção do conselheiro Scarpelli, modificado pelo conselheiro Scarpelli, apoiado pelo conselheiro Tseng. Empregada senhora, quando estiver pronta, chame o rolo.
[SPEAKER_15]: Diretor Callaghan. Sim. Vice -presidente Collins. Sim. Diretor de Lazzaro. Sim. Conselheiro de Lem.
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Scarpelli. Sim. Conselheiro Tang. Sr. McGiven.
[Zac Bears]: Sim 70 dele. O movimento negativo passa a atualização da resolução 24-079 no Crystal Campbell Peace Garden. Scarnli Advisor.
[George Scarpelli]: Ele só queria Estamos ouvindo alguns problemas com o Fuente Crystal Campbell. Eu sei que houve algum movimento. Eu acho que eles testaram o computador para a fonte se mover. E esperamos que funcione para a maratona de ontem. Infelizmente, não se tornou realidade. O Sr. McGiven é discutido sobre conversar com ex -conselheiros, há uma preocupação. E espero ser uma mediação imediata para este processo que Quando o prefeito McGlynn fez a coleção de fundos para o Crystal Campbell Peace Garden, ele garantiu que, independentemente de sua existência em Medford, ele o deixaria em uma confiança com uma organização que supervisionaria os fundos. Porque eu acho que o medo era que ele arrecadasse todo esse dinheiro e, quando a cidade precisava nos maus momentos, ele esquecerá. E há alguma confusão. Conversei com o Sr. McGiven que havia palavras que, que houve que a razão pela qual eles não podiam fazer é porque eles não estavam liberando os fundos. Conversei com ex -conselheiros que disseram que o financiamento teria sido publicado, mas eles queriam um detalhamento detalhado do que é esse financiamento, porque é isso que a confiança solicitou. Hum, e infelizmente, isso não aconteceu. Então, acho que a cidade progride para fazer as mudanças necessárias para corrigi -la por conta própria. A outra parte disso é por isso que as pessoas estão realmente chateadas quando você está perto, usa o jardim original com a fonte nas luzes acesas e, em seguida, todos os girassóis e o nome dos cristais. Ela adora girassóis. E eles plantaram flores. Quero dizer, era uma área incrível e era tão pacífica e muitas pessoas realmente se apropriaram disso. Portanto, tem havido algo, há algo entre as pessoas que dirigem a confiança e o relacionamento com o prefeito e tentando ter confiança lá. So I talked to Mr. McGiven to communicate that if they want me or any of the advice to participate to try to mediate this, to try to ensure that, ultimately, the trust is there to fix the garden and maintain the garden, the planting of the plants financed through the trust and the city also understands that it only does its due diligence, it presents what they are asking if they are three quotes, Eles sabem o que estão pagando. Então, legalmente, eles podem alugar esse dinheiro. E acho que existe o que estamos onde estamos. Então estamos perto. Sei que conversei com alguns membros do DBW que estavam lá quando estavam testando o computador para a fonte. Mas eu Acho que ainda estamos à distância antes de ver o que esse jardim merece estar com as luzes, a fonte, a água colorida que muda de cor e depois o jardim que gira. Eu acho que isso é importante. Então, obrigado pelo seu tempo, Sr. Presidente. Eu pediria para encontrar o Sr. McGiven, eu em confiança ou qualquer outra pessoa do conselho gostaria de se juntar a nós para tentar encontrar uma resolução para fazer o que essa confiança deve fazer, e é manter o jardim em homenagem ao cristal, porque não podemos esquecer isso. Ela era uma pessoa especial. Sua família era excelente pessoas. Minha esposa dirigiu a maratona de Boston por cinco anos em seu nome com seus amigos de Umass Boston. E esse jardim significava muito para sua família. No pior momento de suas vidas, a cidade de Medford deu algo que sempre podia sentir que o espírito de cristal ainda estava lá. Então você tem que fazer algo e nós temos que resolvê -lo. Suponha que isso. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro Scarpelli. Sobre a moção do conselheiro Scarpelli para enviar o documento ao comissário da DPW, apoiado pelo conselheiro Lazzaro. Conselheiro Callahan, conselheiro sagrado.
[Anna Callahan]: Então eu só tinha uma pergunta. Parece que ninguém está realmente encarregado de garantir que isso aconteça. Ninguém na confiança está no comando, ninguém no DPW está no comando, e esse tipo de contínua continuou porque ninguém se concentrou nele. Existe alguma maneira de tornar alguém sua responsabilidade de se concentrar nisso ou é isso, sabe?
[George Scarpelli]: Eu acho que é isso que estamos perguntando. Estamos pedindo para sentar com ele, seja mediação, onde estamos nos estabelecendo, porque acho que há uma falta de confiança no lado da confiança devido à falta de apoio da administração central. Não é Tim, acho que Tim está fazendo o seu melhor. Mas acho que talvez outro órgão de ajuste eletivo que entra em seu lugar diga: Ei, vamos apoiar essa confiança e garantir que o financiamento e os processos usados da maneira como fosse intencional. Então, acho que, como eu disse, acho que o prefeito McGlynn fez isso com o único objetivo de que o dinheiro não desapareça e é usado em outros lugares. E as pessoas esquecem que as pessoas realmente doaram milhares de dólares para ir diretamente. Então, você sabe, e é importante ver que o ano passado foi o décimo aniversário. E eu sei que os membros da família e os amigos de UMass e a equipe de corrida, realmente queriam estar aqui para fazer a celebração para começar a maratona e não conseguiu fazê -lo no ano passado. Então foi muito decepcionante. Então, e há muitas pessoas que trabalham duro para garantir que isso acontecesse em um curto período de tempo. Se você se lembra, Quero dizer, naquela época, assim que isso aconteceu, McGlynn realmente começou a se mover rapidamente e obter fundos para, você sabe, terceiros para entrar e doar muito dinheiro para que isso aconteça. Então, obrigado. Obrigado. Diga a ele.
[Justin Tseng]: Obrigado, conselheiro Scarpelli, por colocar isso na agenda e ir além disso e fazer a investigação de nosso conselho. O que aconteceu em um dia de Boston por tantos anos foi uma tragédia em nossa comunidade. E eu realmente senti isso com muita força. É algo que estávamos próximos. E criamos essa coisa maravilhosa para comemorar Crystal Campbell. Você sabe, deixar isso seguir para o caminho é um, você sabe, honestamente, é um infortúnio de nossa parte. Eu sei, acho que muitos moradores e eu éramos, você sabe, eu tenho, você sabe, esse é um daqueles problemas em que as pessoas pedem de tempos em tempos e deslizam por rachaduras quando não unimos nossa força nela. Você sabe, como fizemos quando isso foi feito pela primeira vez. Na verdade, lembro que, mesmo para dedicação, eu estava na corda como um todo jogando por isso. Eu, eu sabe, muitos moradores estão perguntando, e eu também estou me perguntando sobre confiança e, você sabe, o que estava acontecendo nesse final. É muito útil que, você sabe, você nos deu um contexto para isso. E então, hum, eu acho que isso é apenas responsabilidade. É, se você sabe, acho que as regras são escritas com muita clareza e, embora assumamos a responsabilidade por isso, enquanto o governo da cidade tem essa confiança, devemos ser capazes de fazê -lo. Não deve ser um problema. Não deveria ser um problema, certo? E obviamente caímos. E então agradeço seus esforços. Apoie totalmente isso. Por mais que possamos fazer os conselhos para construir, para serem responsáveis, eu o apoiaria.
[Zac Bears]: Obrigado. Obrigado. Sobre a moção do conselheiro Scarpelli, apoiado pelo conselheiro Lazzaro para se referir ao comissário da DPW. Algum comentário? Algum comentário de membros públicos? Sr. Casta, qualquer nome e endereço para registro, por favor?
[Andrew Castagnetti]: Obrigado pela sua gentileza. Obrigado pelo seu tempo, senhor. De nada. Quanto tempo eu tenho?
[Zac Bears]: Você precisa comprar um desses.
[Andrew Castagnetti]: Espero que todos tenham tido um ótimo dia dos Patriots ontem. Porque se não fosse por esses patriotas, não teríamos uma república democrática, se pudermos mantê -lo. Ontem, entrei pela fonte. Não vi nenhuma ação aquática de H2O. Fui às festividades do antigo cemitério. E foi algo triste que aconteceu comigo no meu caminho para este fórum. Primeiro, em novembro passado, eu estava aqui questionando os conselheiros, mas eles não responderam porque não precisavam fazê -lo, disseram eles. Mas o vereador Caraviello nos disse A cidade, que a cidade tem fundos para definir a cachoeira de Crystal Campbell. Não é apenas para ela, é para as outras três pessoas mortas e as centenas de pessoas feridas e mutiladas por toda a vida em todo o mundo. Infelizmente, porém, depois de muitos anos, a Maratona Memorial Fountain ainda não funciona. É uma pena sobre quem. Eu preciso de nomes. McGlynn passou muitas horas, reuniu dezenas de milhares de dólares, e acho que uma confiança começou. Bem, talvez McGlynn, Michael, possa vir aqui e nos dizer o que ele fez. Você deveria se preocupar. E você pode nos dizer como corrigir esse problema. Com sorte, os desenvolvedores dessa fonte não eram tão estúpidos em tê -la em um momento para substituir qualquer problema, computador, bomba, van Haleen, o que for. Mas, esperançosamente, você não precisa começar a cimento. Isso é típico do método dos EUA. 0215. Isso é uma pena. Alguém pode Diga -me como isso será corrigido, qualquer um.
[George Scarpelli]: Nas minhas discussões com todos, a confiança está em seu lugar. Há uma pessoa encarregada da confiança responsável por todo o dinheiro, que estabeleceu critérios de que, quando o financiamento deve ser abordado para a semeadura de flores, qualquer manutenção da fonte, que a cidade encarregada do local Apresenta a confiança com um colapso, um colapso financeiro, que é razoável para o que eram as regras de confiança, para que elas possam reduzir o cheque. O problema é que acho que existe, acho que a pessoa que você precisa falar é ir para o outro lado do salão, conversar com o escritório do prefeito e perguntar qual é o seu papel com isso, Sr. Castagnetti. Então, vou te dar 30 segundos mais, mas você pode, Então eu acho que foi isso que eles me disseram. Então, trabalhando com o Sr. McGiven, ele está trabalhando por conta própria, tentando encontrar fundos e fundos da cidade. Embora haja fundos lá. Espero que possamos me fazer não parar até que isso esteja pronto. Então, agora que investi nisso, espero me encontrar com confiança e sentar com eles. Eu sei que o conselheiro Caraviello trabalhou seu rabo Você sabe, provavelmente ele tem que tentar fazer isso acontecer, mas, por algum motivo, você sabe, você tem dinheiro lá e tem pessoas que estão dispostas a gastá -lo, mas deve gastar de uma certa maneira. Devo dizer que existem algumas pessoas não transparentes que podem não querer seguir essa rota. Então, mas esse é o problema neste momento. Ele está colocando pessoas em uma sala. E se nós e Tim e as pessoas confiáveis e dizendo, ok, como fazemos isso funcionar? Traga, você sabe, um mediador para dizer, como fazemos isso funcionar? Porque em última análise, Eles não querem lançar os fundos porque esses são seus fundos. E essas são as regras confiadas a eles quando receberam o controle desses fundos. Então e eu não posso culpá -los. É isso que eles assinaram. Então, espero fazer isso, Sr. Kessler. Eu prometo que o amo. Eu quero me fazer.
[Andrew Castagnetti]: Então é uma pena. Podemos fazer o Sr. Sr. McGlynn, Michael, vir aqui e nos contar a pontuação real? Saber, Talvez ele ainda tenha a influência depois de estar aqui por duas décadas, sabe? Você pode se comunicar com ele? Sim. E não sou uma ótima pessoa do computador, mas se o computador é o problema, por que não podemos simplesmente fazer a fonte executar como uma fonte de jardim pública de Boston? Não precisamos informatizar todos os pequenos aviões. Não faça isso tão complicado.
[Zac Bears]: Obrigado. Na moção do conselheiro Sarpelli para se referir, Sr. Leonard, você quer participar disso?
[Richard Orlando]: Além da mecânica e da resolução de problemas mecânicos, isso aconteceria se estivéssemos orgulhosos. Lembro -me de vários anos atrás, quando esse evento aconteceu. Lembro -me de estar lá, um evento importante, o público estava lá. Lee C. Hughes, acho que no Canal 4 estava presente. O prefeito estava lá. Mike McGlynn falou sobre isso. Então, quando eu ouço as coisas sobre as administrações anteriores, eu olho Nas coisas que essas administrações anteriores alcançaram, as coisas que deixaram a cidade orgulhosa de si mesma. E houve um próximo evento quando foi aberto. Havia centenas, se não mil pessoas por aí. Lee C. Hughes voltou novamente. As pessoas sentiram orgulho. E se eu me sentisse orgulho, a mecânica de obter esse dinheiro aconteceria assim. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Sobre a moção do conselheiro Scarpelli, apoiado pelo conselheiro Callaghan, apoiado pelo conselheiro Lazzaro, para se referir à DPW. Senhora empregada, ligue para o rolo.
[SPEAKER_15]: Diretor Callaghan. Sim. Vice -presidente Collins. Sim. Diretor de Lazzaro. Sim. Conselheiro de Lem.
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Scarpelli. Sim. Vereadora Tseng? Sim. O presidente leva?
[Zac Bears]: Sim. Setenta por minuto no movimento negativo passa. 24-080, Portaria de Pessoal, Supervisor de Água e Esgoto, para o Honorável Presidente e membros da cidade de Medford. Caro Sr. Presidente e Conselheiros, eu respeitosamente solicito e recomendo que o Conselho da Cidade aprove a seguinte emenda. A Portaria revisada é o capítulo 66, intitulado Pessoal, Artigo 2, intitulado Reservado. O Plano de Classificação e Compensação da Cidade, formalmente incluído no artigo 2, Seção 6631 a 6640, adotando o seguinte idioma. O idioma PW 18 será modificado para eliminar a seguinte posição e o idioma PW 19 é modificado para incluir a seguinte posição. Supervisor de água e esgoto, a cidade publicou essa posição na PW 18 por meses e não recebeu nenhuma solicitação qualificada. Essa mudança de classificação proposta não exigiria apropriação suplementar. Respeitosamente enviado. Esta é uma proposta para mover o supervisor da posição de água e esgoto da PW 18 no plano de compensação da cidade para a PW 19. A justificativa é que essa posição foi publicada desde o início desta posição foi incluída no orçamento fiscal 24 e publicada por meses e não houve candidatos qualificados. E, como observado, isso não exigiria apropriação suplementar. Existe alguma discussão sobre o documento? Vice -presidente Collins para apresentar. Eu irei ao vice -presidente Collins e ao conselheiro Scarpelli. Obrigado.
[Kit Collins]: Obrigado, o presidente urso. Você sabe, tivemos uma sólida discussão sobre o Departamento de Água e Esgoto mais cedo à noite. Eu acho que o estudo de compensação e classificação foi mencionado. Pessoalmente, como conselheiro, estou ansioso pela temporada toda vez que chegar, quando podemos dar uma olhada holística e ver a análise em que sabemos que estamos trabalhando com o Centro Collins em consulta com a equipe da cidade. Para obter essa imagem geral de. Sabemos que alguns desses papéis têm salários que não são mais competitivos com nossas comunidades vizinhas, elas podem não ter sido há muito tempo. O objetivo disso, o último ponto de garantir que nossas posições sejam um pouco assalariadas em compensação, é garantir que somos tão competitivos quanto qualquer outro município para atrair o melhor talento. Devido aos efeitos a jusante que ele tem em nossos residentes. Tudo isso para dizer, não é minha preferência para fazer essas mudanças no CAF ao mesmo tempo, mas também sabemos que essa posição é incrivelmente crítica. Este é um ponto de virada para a nossa infraestrutura de água, e não quero que percamos tempo. Mesmo que sejam apenas algumas semanas, isso pode fazer a diferença. Se tornar essa posição mais competitiva trará alguém mais rápido, acho que devemos fazê -lo. Então, vou aprovar a primeira leitura.
[Zac Bears]: A moção do conselheiro Collins para aprovar a primeira leitura apoiada pelo conselheiro Callahan. Scarnli Advisor.
[George Scarpelli]: A representação dos representantes do sindicato me informou que não sei se sem representação legal aqui para nos guiar. A posição é arbitragem. E é ouvido em arbitragem porque a posição era uma posição da União. E é publicado como uma posição não união. Então não eu não gostaria, e eu ia acompanhar, você sabe, também pedindo um aumento no bezerro, se é aqui que estamos fazendo isso para o advogado da cidade, para que possamos atingir uma taxa que Será atraente para alguém porque, obviamente, não funciona e este é o prefeito que controla o diálogo de todos novamente, então ele vê a necessidade aqui, mas como advogada da cidade, ela controla o limite de diálogo da Lei KP desse limite desse limite desse limite. Bem, eu sei, mas o que eu digo é que pedimos que ainda não o vimos. Isso é um problema com o departamento de água, mas, novamente, acredito que a pergunta mais importante neste momento é que, se pudermos esperar até a próxima reunião para avançar, para obter uma representação legal sobre isso, porque não, se for uma arbitragem, isso vai contra minhas crenças como apoiador do sindicato e não posso, se votar, não posso apoiá -lo. E então teríamos que esperar. Por outro lado, eu pediria à mesa uma semana até obtermos alguma clareza legal sobre votar sobre algo que está em arbitragem que não é um sindicato, mas que já estava em uma posição sindical. Não negociou. Eu acho que é uma ladeira escorregadia para nós. Então, eu sei que o voto está em seu lugar, mas talvez eu pense em mantê -lo para a próxima reunião e obter alguma clareza. Essa seria minha recomendação. Obrigado, Sr. Presidente. Obrigado. Isso é uma moção ou uma emenda? O movimento já está dentro. Eu sozinha, meu, se ... podemos alterar o movimento. Sim, eu passaria a colocá -lo na próxima reunião para obter clareza para a representação legal sobre o voto de uma arbitragem. Há vice -presidente Collins.
[Kit Collins]: Estou feliz em diferir outras sugestões neste momento, mas o que tenho em mente é, Eu disse antes, sinto uma sensação de urgência por isso. Eu preferiria não esperar duas semanas para tomar a primeira votação. Eu sinto que uma vantagem aqui é que podemos pedir informações e se for relevante, Temos a terceira leitura para tomar um voto adicional.
[Zac Bears]: Desculpe. Então, como havia muito no chão, eu queria dar tempo suficiente para você ser apenas se houvesse um movimento de compromisso aqui, já que não há movimento de compromisso, há um movimento da mesa no chão que não pode ser dito e tem prioridade. Então, eu quero reduzir o debate neste momento. Na moção da mesa do conselheiro Scarpelli, existe um segundo? Um segundo pelo conselheiro Callahan. Senhora empregada, ligue para o rolo.
[SPEAKER_15]: Conselheiro de Callahan. Sim. Conselho de Vice -Presidente de Collins? Não. Lazzaro Advisor? Não. Conselheiro Leming?
[Aaron Olapade]: No.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Scapelli? Sim. Conselho de Tseng?
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: ¿Presidente Villescaz? Sí.
[Zac Bears]: Deixe -me te dizer uma coisa. Se você diz que sim, estou jantando para 50 pessoas. Não, mas é porque podemos continuar falando sobre isso. Então, vamos seguir em frente. O movimento falha. Três afirmativos, quatro negativos. O movimento falha. Diretor Vice -Presidente da Collins.
[Kit Collins]: Eu ficaria encantado em fazê -lo, eu realmente não sei se existe uma maneira de anexar um documento B a uma ordenança, mas gostaria de informações sobre esse problema da união anexado, desculpe, Eu realmente não sei se existe uma maneira de anexar um documento B a esse voto em particular, como fazemos com as resoluções. Eu gostaria da resposta à pergunta do conselheiro Scarpellioli. Eu preferiria votar nisso hoje à noite, mas ficaria feliz em fazer sua pergunta como um artigo B na votação, se isso for uma opção.
[SPEAKER_02]: Poderíamos votar sim neste caso. Você votaria em uma das três leituras? Eu aceitaria. Eu votaria não. Eu esperaria minhas três leituras. Bem. Tudo bem.
[Zac Bears]: Não, eu ouço você e só queria não me mudar para a mesa, é um instrumento difícil que isso permite o debate, mas tive que lidar com isso proceduralmente. Mi, parece que eu sou o balanço nisso. Minha preferência pessoal seria, dado o fato de que não há representante da administração aqui hoje à noite para responder às nossas perguntas, que pedimos a um representante do governo que apareça em nossa próxima reunião com a resposta a esta pergunta. Então essa é apenas minha preferência pessoal. Você sabe, eu tenderia a concordar com você, o vereador Collins. Não sei se existe uma maneira, parece que existe um acordo geral que avançaríamos nessa inclinação da resposta a essa pergunta.
[SPEAKER_02]: Tudo bem.
[Zac Bears]: Existe algum movimento no chão?
[Justin Tseng]: Moção para convidar o conselho para a próxima reunião para responder à pergunta do conselheiro Scarpelli e cobrir isso até a próxima reunião.
[Zac Bears]: Bem, movimento para, talvez possamos obter a resposta com antecedência. Sim, então mova para solicitar uma resposta sobre a pergunta, sobre a questão do conselheiro Scarpelli sobre A votação sobre isso enquanto o cargo está na administração representativa de arbitragem e solicitações na próxima reunião e a colocou na mesa para 30 de abril.
[Announcer]: Lo lamento.
[Zac Bears]: Sim, sim.
[SPEAKER_02]: Eu sei. Não, eu ouvi você.
[Zac Bears]: Então, na moção do conselheiro Tseng, para solicitar uma resposta aos conselhos sobre a pergunta sobre essa posição como uma arbitragem, e se isso afetar nosso voto. Destacado pelo subsídio pelo conselheiro Callahan. Dama funcionária, por favor
[SPEAKER_15]: Vice -presidente Collins? Não. Lazzaro Advisor? Sim. Conselheiro Leming?
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Conselheiro Scapelli? Sim. Conselho de Tseng?
[Zac Bears]: Sim.
[SPEAKER_15]: ¿Presidente Bears? Sí.
[Zac Bears]: Seis afirmativamente, um no negativo. O movimento passa. O pedido é feito à administração para obter uma resposta à pergunta e presença em nossa próxima reunião, e o artigo é apresentado até nossa reunião de 30 de abril. Vice -presidente Collins.
[Kit Collins]: Moção para tirar o documento 21057 da tabela para a terceira leitura. Essa é a ordenança do chão da folha.
[Zac Bears]: Motion do vice -presidente Collins para desenhar o documento 21057 da tabela e aprovar a terceira leitura. Destacado por.
[George Scarpelli]: Segundo.
[Zac Bears]: A ordenança da folha é elegível para a terceira leitura. E a moção do conselheiro Collins para tirá -la da tabela e aprovar a terceira leitura. Destacado por.
[Justin Tseng]: Segundo. Queremos adicionar a ordenança?
[Zac Bears]: Não é elegível até o próximo mês. Oh, sinto muito. Você está bem. Naquela moção do vice -presidente do Conselho, Collins, apoiado pelo conselheiro Tseng para ocupar o terceiro lugar na tabela e aprovar a terceira leitura. Alguma discussão? Alguma discussão nas câmeras ou zoom por membros do público? Eu vejo uma mão elevada. Eu irei para Norman Kaplan. Nome e endereço para registro, por favor.
[Norman]: Norman Kaplan, Edlin Way. Não tenho certeza de que seja exatamente processual onde estamos com este rascunho da ordenança. Eu estava aqui na última reunião. Eu tenho que falar depois da meia -noite, expressar algumas idéias sobre isso. E não tenho muita certeza se ler encapsula exatamente Idioma e escrita sobre os quais eles me informaram quando eu estava aqui antes. Mas gostaria de enfatizar alguns pontos que fiz para ver se eles podem ser incorporados ou não na ordenança final.
[Zac Bears]: Somente o procedimento, Norman, onde estamos, o idioma alterado e aprovado para a primeira leitura em 12 de março foi anunciado no jornal local em 4 de abril, e esse foi o UH, Uh, Uh, Uh, Você sabe, isso foi, isso é um requisito legal de acordo com a lei geral da missa de que colocamos o texto da ordenança, conforme aprovado para a primeira leitura, um, fora, na publicidade. E agora estaríamos aprovando a terceira leitura. Entendo que o processo é que, se tivéssemos que alterar a terceira leitura, teríamos que iniciar o processo novamente, apropriar -se para lê -lo e anunciá -lo novamente.
[Norman]: Exatamente que jornal foi anunciado porque não tenho conhecimento de nenhum jornal que atenda à nossa comunidade.
[Zac Bears]: Isso foi anunciado na transcrição de Medford e Somerville Medford e Somerville Transcript and Journal, ou o que resta dela.
[Norman]: Eu digo, bem, acho que faria. Yo Eu acho que algo tão importante para isso provavelmente deveria ter recebido uma publicação mais generalizada. Mas seja, eu aprecio as informações que você me deu. E haverá outra publicação quando você falar sobre uma terceira leitura? Ou haverá outra publicação?
[Zac Bears]: Portanto, esse voto seria um voto para colocar isso em ordenanças e criar uma ordenança e agir uma ordenança. Portanto, este é o voto da promulgação. Então ele ia ao prefeito para sua empresa de veto e nem qualquer. E se ela assinar ou não vetar, começaríamos o processo de colocá -lo no site do Código Muni da cidade. Naquela época, em algum momento no futuro, basicamente aumentará como sua própria ordenança e depois será codificada no Código de Portaria da cidade.
[Norman]: E se o prefeito desejar fazer algumas críticas próprias, levando em consideração alguns comentários ou sugestões do público? Qual seria a consequência disso?
[Zac Bears]: O prefeito poderia vetar a ordenança que a devolveria a este Conselho para uma maior consideração. Poderíamos cancelar seu veto. Poderíamos alterar a ordenança e iniciar o processo novamente para ir para a primeira leitura e depois para um anúncio e depois para a terceira leitura novamente.
[Norman]: Então, na realidade, para obter mais melhorias na ordenança atual, linguagem. Estamos realmente apenas falando sobre um atraso de talvez alguns meses.
[Zac Bears]: Sim, seria para que eu provavelmente voltasse para nós. Em meados de maio e depois ter que sair novamente por mais um mês, então provavelmente seria em meados de junho ou julho, quando seria concluído.
[Norman]: Sim. Quero dizer, eu provavelmente sou a última pessoa em Medford que gostaria de ver qualquer atraso na promulgação de uma ordenança restritiva do soprador de chapas. No entanto, Acho que realmente temos apenas a oportunidade de fazê -lo bem. Porque, uma vez promulgado, tenho certeza de que estamos falando de anos, se é que alguma vez, haveria alguma revisão disso. Então, para ter um passo falso aqui depois de todo esse tempo, quero dizer, trabalho nisso há quatro anos. Dar um passo falso aqui que pode ser evitado me parece algo trágico, na verdade. E para ser rápido e forte, não estou satisfeito com o escopo das restrições, como já disse em parte do meu diálogo. Eu acho que terei que ter um diálogo com o prefeito. Eu entendo que o conselho pode vetar. Se ela decidir vetar, podemos cancelá -lo ou decidir incorporar algumas críticas adicionais nele. Acho que vou deixar isso ficar assim. Quero dizer, acho que não tenho nenhuma outra opção no momento.
[Zac Bears]: Obrigado Sr. Kaplan. Agradeço seus comentários e comentários sobre o processo. E certamente se o prefeito retornasse ao conselho com sugestões, tenho certeza de que o conselho os consideraria de boa fé.
[Norman]: Bem, obrigado e boa noite.
[Zac Bears]: Obrigado. No movimento. do conselheiro Collins para aprovar sua terceira leitura, apoiada pelo conselheiro cantar. Mais algum comentário de membros públicos ou membros do conselho? Não vendo nenhuma secretária, ligue para o rolo.
[SPEAKER_15]: Conselheiro de Callahan. Sim. Vice -presidente Collins. Sim. Diretor de Lazzaro. Sim. Conselheiro de Lem.
[Aaron Olapade]: Sim.
[SPEAKER_15]: Diretor Scapelli. Conselheiro de Tseng.
[Zac Bears]: Sim.
[SPEAKER_15]: Presidente Bears.
[Zac Bears]: Sim, 60 afirmativo, um dos negativos. O movimento passa e a ordenança é ordenada. Vice -presidente Collins.
[Kit Collins]: Obrigado, o presidente urso. Gostaria de apresentar uma moção para receber e colocar no arquivo os seguintes documentos sob os relatórios devido aos prazos de corte. Eu posso lê -los. É 17-606. 20-086, 22-007, 22-009 e 22-039. Essa moção é receber e colocar todos aqueles no arquivo.
[Zac Bears]: O vice-presidente Collins levará o documento 17-606, 20-086, 22-007, 22-009 e 22-039. Segundo. E receba e coloque no arquivo. Destacado pelo conselheiro Scarpelli. Senhora empregada, ligue para o rolo.
[SPEAKER_15]: Diretor de Cassidy.
[George Scarpelli]: Diretor de Cassidy. Diretor de Cassidy.
[SPEAKER_15]: Diretor de Cassidy. Diretor de Cassidy.
[George Scarpelli]: Você faz isso com Sylvia?
[Zac Bears]: Sim, seis afirmativamente, um muito negativo.
[Announcer]: O movimento passa.
[Zac Bears]: Se eu puder, o movimento passa. Eu recebi comunicação. Um dos e -mails em comentários públicos me pediu especificamente para ler em voz alta. Vou ler este e -mail em voz alta. Eles não são minhas palavras, mas foi um aplicativo específico. A questão é cortesia e profissionalismo nas reuniões do Conselho Municipal. Caro presidente Vare, vice -presidente Collins, conselheiro Callahan, conselheiro Tseng e conselheiro Leming, estou pronto para expressar minha gratidão por seu incrível trabalho como conselheiros municipais que representam a confiança que nosso eleitorado colocou em você. Seu profissionalismo na gestão da abordagem da Máfia que uma minoria vocal compareceu a algumas das reuniões do Conselho Municipal é muito apreciada. Por favor, continue com seu excelente trabalho. Eu apreciaria meu breve e -mail em voz alta na próxima reunião do conselho. Honestamente, Munir Jumanis, PhD, físico, educador. Obrigado a todos.
[George Scarpelli]: Sr. Presidente, se eu puder?
[Zac Bears]: Sim, conselheiro Scarpelli.
[George Scarpelli]: Eu não ia dizer nada. E acho que li essas duas cartas e posso entender o comportamento de alguns membros da comunidade que agem tão inapropriados que cruzam essa linha. E eu mesmo não aguento, mas não quero agrupar os membros que vêm a esse pódio que têm paixão por um assunto. E faça parecer, acho que o que foi dito antes, que eles se agruparam. Penso pessoalmente, conversei com algumas pessoas e as pessoas entraram em contato comigo e, por exemplo, quero me desculpar porque alguém se aproximou de mim e disse: o vereador Scarpelli, você é tão abrasivo e tão agressivo que realmente me assusta. É a minha personalidade, mas também posso ver isso, então peço desculpas, mas também acredito que temos conselheiros aqui hoje à noite que eles precisam pedir desculpas publicamente aos constituintes, devido ao seu comportamento. E eu acho que você sabe O que é bom para um deve ser bom para todos, porque acho que alguns de nossos colegas conselheiros podem não entender ou se sentir nervosos e talvez mostrar, você sabe, uma maneira sorridente ou desrespeitosa para as pessoas no pódio. E para ser honesto com você Não é para as pessoas ignorantes que vêm e cruzam essa linha. Muitas vezes você está vendo esse comportamento para as pessoas que se expressam abertamente e têm isso ali. Então eu disse a mim mesma, se isso for mencionado, vou pedir desculpas se ofender alguém, porque nos tempos que falo, com o que eles colocaram como uma maneira abrasiva. Ele é quem eu sou como pessoa, sou uma pessoa barulhenta. Mas se você ofender, peço desculpas por eles te ofender pela maneira como eu apresento. Mas, ao mesmo tempo, espero que meus colegas que tenham sido elogiados hoje à noite nessas cartas que também se comportaram de uma maneira que não Não é realmente o que um vereador deve expressar? Espero que o público se desculpe abertamente, como eles fizeram em particular, apenas para que todos estejam na mesma página e todos expressem esse tipo de comportamento e reconheçam e diga: bem, vamos passar daqui e entender isso, você sabe, acenar com nossas cabeças, sem prestar atenção. Porque uma coisa realmente tentou ser totalmente honesta com todos, desde que eu comecei como um oficial eleito, Tivemos pessoas bastante coloridas nesse pódio. E vi alguns comportamentos de alguns dos meus colegas conselheiros que se levantariam e saíram. Não importa o quanto ele desrespeita essa pessoa, levantando -se, saindo e desrespeitando essa pessoa é um infortúnio total para o assento. E eu nunca faria isso. Se você acredita no que está dizendo ou não acredita no que está dizendo, eu vou sentar aqui e ouvirei essa pessoa. Agora, já houve, eu vi que os conselheiros fazem moções que poderiam ser representadas como desrespeitosas. Então, como a pessoa que escreveu as cartas, eu discordo deles. Eu acho que há pessoas que cruzam a linha, mas esse pódio está lá para todos. Eu sei que a outra noite foi dita no subcomitê. Esse pódio está preparado para todos dizer o que pensam. Agora, quando eles cruzam essa linha, Eles eram responsáveis. Eu acho que é algo sobre o qual devemos falar. Mas, ao mesmo tempo, todos devemos tomar posse de mais algumas semanas difíceis. Quero dizer, tivemos muitas semanas intensas. E havia coisas com as quais todos podemos concordar em não concordar, mas ainda temos as respostas maduras e em respeitar as pessoas que estão no pódio. Mais uma vez, é isso que sinto. Agradeço a carta, embora eles não tenham colocado meu nome. Então, estou muito ferido neste momento. Mas está tudo bem. Vou ter Dean para me escrever uma carta na próxima semana.
[Zac Bears]: Mas obrigado. Obrigado. E quero agradecer ao conselheiro Strudel por apresentar conselhos e comportamentos anteriores e como ele notaria que todo esse conselho se sentou e ouviu o comentário público, independentemente de É contente. Isso não significa que não respondemos de maneiras diferentes. Alguns dos incidentes acima mencionados, direi apenas que algumas pessoas foram nomeadas e outras não foram quando todos reagiram da mesma maneira. E, para ser sincero, acho que há uma diferença entre uma interpretação errônea da boa fé do tom e da falta de respeito de alguém. Então, eu só quero colocar isso também. Às vezes eu digo uma piada e ninguém ri. Isso significa que não era uma piada? Não. Então, e às vezes não estou dizendo uma piada e as pessoas riem, e isso é apenas porque sou muito divertido. Mas eu vou ao pódio, Sr. Castagnetti, e então podemos concluir essa shebang, a menos que haja outros conselheiros que querem falar.
[Andrew Castagnetti]: Amém.
[Zac Bears]: Bem, você fez Sylvia feliz, o vereador Callahan. Moção para suspender, conselheiro Callahan.
[George Scarpelli]: Oh, se eu puder, peço desculpas. Seria negligente se eu não fizesse isso. Eu só quero parabenizar todos os moradores do método que contribuíram com a maratona de Boston ontem. Oh sim. Eu acho que, especialmente meu herói, minha esposa, depois de ficar doente por oito dias em uma fileira de antibióticos, acordou no domingo e disse que estava perfeitamente saudável. E ontem a maratona de Boston correu. Um pouco decepcionado. Ela fez uma hora. Foi o pior momento. Vamos falar sobre isso. Vamos receber seu treinamento amanhã, recuperá -lo. Mas eu só queria dizer a ela como estávamos orgulhosos por ela como marido e mãe. Ontem ele passou sua sétima maratona de Boston e o matou.
[Zac Bears]: O conselheiro Scarpelli e eu sendo um modelo para todos os corredores de maratona na moção. Para adiar, 10-10, obtemos Sylvia Home, pelo conselheiro Callaghan, apoiado pelo conselheiro Lazzaro. Senhora empregada, ligue para o rolo.
[SPEAKER_15]: Diretor Callaghan. Sim. Vice -presidente Collins. Sim. Diretor de Lazzaro. Sim. Diretor de Laming.
[Zac Bears]: Presente.
[SPEAKER_15]: Diretor Scapelli.
[SPEAKER_14]: Diretor de Sagan. Sim. O conselheiro diz que você está bem.
[Zac Bears]: O presidente é um funcionário assistente da cidade de agradecimento a Placid por seu serviço hoje à noite. Eu voto que sim. Seis no presente movimento afirmativo passes e a reunião é adiada. Obrigado.